廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司主營(yíng)：品牌童裝折扣,品牌折扣童裝

     創(chuàng)優(yōu)品服飾一直秉承“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、合作共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，在全國(guó)實(shí)行零加盟、零保證金，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷、統(tǒng)一廣告的經(jīng)營(yíng)模式，針對(duì)不同市場(chǎng)而采取直營(yíng)、聯(lián)營(yíng)、經(jīng)銷等自由靈活的經(jīng)營(yíng)合作方式，讓客戶輕松開(kāi)店、經(jīng)營(yíng)，輕松獲利，全1面為廣大客戶打造具有絕1對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的終端零售、批發(fā)市場(chǎng)！深冬款童裝批發(fā)價(jià)格

第四招：先貶后褒法。

比較以下兩個(gè)回答——

顧客問(wèn)：“太貴了，能打折嗎？”

1.“價(jià)錢雖然銷微高了一點(diǎn)，但質(zhì)量很好?！?

2.“質(zhì)量雖然很好，但價(jià)錢銷微高了一點(diǎn)?！?

這兩句話除了順序顛倒以外，字?jǐn)?shù)、措詞沒(méi)有絲毫的變化，卻讓人產(chǎn)生截然不同的感覺(jué)。

先看第二句，它的重點(diǎn)放在“價(jià)錢”高上，因此，顧客可能會(huì)產(chǎn)生兩種感覺(jué)：

其一，這商品盡管質(zhì)量很好，但也不值那么多；

     創(chuàng)優(yōu)品服飾一直秉承“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、合作共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，在全國(guó)實(shí)行零加盟、零保證金，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷、統(tǒng)一廣告的經(jīng)營(yíng)模式，針對(duì)不同市場(chǎng)而采取直營(yíng)、聯(lián)營(yíng)、經(jīng)銷等自由靈活的經(jīng)營(yíng)合作方式，讓客戶輕松開(kāi)店、經(jīng)營(yíng)，輕松獲利，全1面為廣大客戶打造具有絕1對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的終端零售、批發(fā)市場(chǎng)！深冬款童裝批發(fā)價(jià)格

  47、 每周都要進(jìn)行一次針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)調(diào)查(調(diào)查品類、價(jià)格、活動(dòng)、品牌等)。

48、每月都要進(jìn)行一次收銀系統(tǒng)和后臺(tái)信息系統(tǒng)維護(hù)，減少運(yùn)行故障，避免影響銷售。

49、不要吝嗇廠家提供的體驗(yàn)裝、產(chǎn)品說(shuō)明書，盡可能多地將他們發(fā)到消費(fèi)者手中。

50、要求每個(gè)店員每天填寫《BA銷售進(jìn)度表》。

51、店長(zhǎng)必須經(jīng)常與采購(gòu)一起檢討商品銷售情況。

52、每一個(gè)通過(guò)微信或電話咨詢問(wèn)題的顧客，都應(yīng)該及時(shí)得到回復(fù)。

     創(chuàng)優(yōu)品服飾一直秉承“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、合作共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，在全國(guó)實(shí)行零加盟、零保證金，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷、統(tǒng)一廣告的經(jīng)營(yíng)模式，針對(duì)不同市場(chǎng)而采取直營(yíng)、聯(lián)營(yíng)、經(jīng)銷等自由靈活的經(jīng)營(yíng)合作方式，讓客戶輕松開(kāi)店、經(jīng)營(yíng)，輕松獲利，全1面為廣大客戶打造具有絕1對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的終端零售、批發(fā)市場(chǎng)！深冬款童裝批發(fā)價(jià)格

爭(zhēng)取一個(gè)新顧客比維護(hù)一個(gè)老顧客要多6-10倍的工作量，成本是5倍。也就是說(shuō)，老客戶比獲取新客戶的成本小得多，收益卻大得多。

每個(gè)店里都有一些“沉睡客戶”——曾經(jīng)在店里消費(fèi)過(guò)，留下了電話或微信等聯(lián)系方式，但之后卻沒(méi)有再來(lái)過(guò)，像是“睡著了”。

TA們不僅有著巨大的消費(fèi)潛力，更像是一面鏡子，通過(guò)叫醒TA們，分析不來(lái)店的原因，店里存在的問(wèn)題都能暴露出來(lái)。

怎么叫醒？

首先，你要先找出TA們。

要設(shè)定一個(gè)時(shí)間段，比如半年（所賣服裝檔次越高，購(gòu)買頻次越低，時(shí)間可設(shè)置更長(zhǎng)一點(diǎn)），對(duì)曾經(jīng)到店消費(fèi)但時(shí)間段內(nèi)沒(méi)有再來(lái)的顧客進(jìn)行盤點(diǎn)，將他們的姓名、聯(lián)系方式、年齡特征、消費(fèi)習(xí)慣等列個(gè)清單，內(nèi)容越詳細(xì)越好。