廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司主營：品牌童裝折扣,品牌折扣童裝

     創(chuàng)優(yōu)品服飾一直秉承“誠信經(jīng)營、合作共贏”的經(jīng)營理念，在全國實行零加盟、零保證金，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷、統(tǒng)一廣告的經(jīng)營模式，針對不同市場而采取直營、聯(lián)營、經(jīng)銷等自由靈活的經(jīng)營合作方式，讓客戶輕松開店、經(jīng)營，輕松獲利，全1面為廣大客戶打造具有絕1對競爭優(yōu)勢的終端零售、批發(fā)市場！秋款品牌童裝批發(fā)價格

招：不斷向前推進。

導(dǎo)購在感覺到顧客對展示的物品感興趣后可以不知不覺地、巧妙地將話題由討論商品的一般性能，轉(zhuǎn)移到這一物品可如何滿足顧客的具體需求上來。換句話說，導(dǎo)購員要將顧客推進到購買過程的下一階段。比如，如果發(fā)現(xiàn)顧客對正在展示的式樣不很滿意，導(dǎo)購員可以多展示一些款式并強調(diào)不同樣式的優(yōu)點。

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用績效說話：管理只對績效負責(zé)

現(xiàn)象一：功勞與苦勞

現(xiàn)在大家普遍知道，“苦勞”是對績效沒有幫助的。但是在現(xiàn)實中，很多人有了“苦勞”之后，就會覺得已經(jīng)很對得起公司了。

其實我們也會接受這些看法，很多公司還是以苦勞為考量標準。這說明對管理的觀念還是沒有認識清楚。講苦勞是對管理上的浪費。

現(xiàn)象二：能力和態(tài)度

管理只對績效負責(zé)，直接產(chǎn)生績效的是能力，而不是態(tài)度。誰產(chǎn)生績效，誰就。當態(tài)度轉(zhuǎn)化為能力，才有用。

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   79、當顧客手里已經(jīng)拿了兩件產(chǎn)品時，遞給顧客一個購物籃。

80、邀請顧客坐下來，根據(jù)顧客急需解決的問題出發(fā)進行體驗是提升客單價的好主意。

81、管理者每天都要要求和檢查既定的達成銷售目標的行動。

82、鐵的團隊，才能創(chuàng)造金的業(yè)績。店員之間互相配合，有利于達成交易。

83、主動幫助顧客、主動邀請顧客、主動關(guān)心顧客……主動是門店業(yè)績的幸運之神。