廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司
主營產(chǎn)品: 童褲
蜜果兒童裝批發(fā)-創(chuàng)優(yōu)品-衣魔希童裝批發(fā)費(fèi)用
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廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司是一家專注提供品牌童裝一手貨源,品牌童裝連鎖加盟的服裝企業(yè),公司集服裝設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易于一體,主營國內(nèi)、外一二線知1名品牌童裝,年齡定位2-14歲,風(fēng)格以健康、時尚、舒適、潮流、童趣為主,匯聚“巴布豆、巴拉巴拉、青蛙皇子、兩個小朋友、紅蜻蜓、迪士尼、安踏、時尚世家、劍橋、力果、愛美斯、海貝、杉杉”等成百上千個一二線知1名品牌童裝。公司以豐富的工廠資源、獨(dú)特的貨源渠道,立體化的經(jīng)營思維,簡單的經(jīng)營模式,完善的終端店鋪管理運(yùn)營體系及售后服務(wù)體系,有效結(jié)合終端市場打造中國品牌童裝折扣行業(yè)的航空母艦!童裝批發(fā)價格
中國高端童裝行業(yè)并沒有領(lǐng)導(dǎo)性品牌,市場的集中度比較低,可以說中國童裝行業(yè)是中國服裝業(yè)的后一塊蛋糕,誰都有可能成為童裝市場的。這也使得國內(nèi)眾多成人服飾品牌和運(yùn)動品牌進(jìn)入到童裝領(lǐng)域,其中包括阿邁蒂尼、唐獅、紅豆、安踏、李寧、特步等。更有甚者,2011年服裝博覽會會上,海爾攜手派克蘭帝進(jìn)軍童裝市場,想依托海爾早起制作的《海爾兄弟》延伸企業(yè)鏈。中國童裝行業(yè)已經(jīng)開始步入快速發(fā)展期,行業(yè)競爭也將隨著企業(yè)的不斷進(jìn)入而變得愈加激烈。
廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司是一家專注提供品牌童裝一手貨源,品牌童裝連鎖加盟的服裝企業(yè),公司集服裝設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易于一體,主營國內(nèi)、外一二線知1名品牌童裝,年齡定位2-14歲,風(fēng)格以健康、時尚、舒適、潮流、童趣為主,匯聚“巴布豆、巴拉巴拉、青蛙皇子、兩個小朋友、紅蜻蜓、迪士尼、安踏、時尚世家、劍橋、力果、愛美斯、海貝、杉杉”等成百上千個一二線知1名品牌童裝。公司以豐富的工廠資源、獨(dú)特的貨源渠道,立體化的經(jīng)營思維,簡單的經(jīng)營模式,完善的終端店鋪管理運(yùn)營體系及售后服務(wù)體系,有效結(jié)合終端市場打造中國品牌童裝折扣行業(yè)的航空母艦!童裝批發(fā)價格
有些店鋪生意不理想,想必與老板成天不在店鋪,到店鋪只是“指點(diǎn)”一下,認(rèn)為自己可以休息了,整天忙于交際應(yīng)酬、喝茶打牌不無關(guān)系吧。為什么說這樣的思想是錯誤的呢?因?yàn)榈赇伿悄模馐悄?,老板都不努力,員工怎么又會努力呢?這是個言傳身教的問題。又說到責(zé)任感,什么是“責(zé)任感”,舉個例子說,店鋪五天不開張,員工不會睡不著吧,但是老板呢,必定是天天了!每個層面的責(zé)任感都不一樣,有多大的責(zé)任感才有多大的工作力度。責(zé)任感從上而下是呈幾何數(shù)的遞減,那么我們要求我們的員工又必須達(dá)到我們的要求,怎么辦呢?想必只有老板更加百倍的付出了。人這個東西,是有惰性的,就好比是上坡的圓球,推則進(jìn),不進(jìn)則退,而老板的作為恰恰就是這些有型無型的推力啊?。?
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我司和其他同行大份貨出精品掛板不同,我們的樣品掛版是隨機(jī)抽取一個小份貨出來按照比例掛板做陳列并照相的,主要是為展示品牌風(fēng)格和大致款式,每一個小份貨在款式上都會有所差異(可以閱讀問題3了解款式分配方法),大多數(shù)品牌小份貨,每份款式上50%-65%是基本相同的,進(jìn)戶數(shù)量越多相對款式也就越全,想要款式更多更全的客戶可以考慮做中份或是大份貨。
至于我們拍攝出的照片樣子好看,完全是因?yàn)槲夜咀⒅責(zé)艄饧瓣惲?,公司配有專業(yè)的陳列人員進(jìn)行服裝的位置選擇、燈光布局以及款式搭配,所以做零售的朋友們同樣一分貨,學(xué)好陳列是可以給自己的店鋪加分的。
殘次要怎么處理?我公司主要經(jīng)營是國內(nèi)中品牌童裝,都沒有品質(zhì)問題,但物流運(yùn)輸途中那面會造成損耗,所以公司擬定了3%的出殘率,對于無法二次銷售的貨品超出貨品總數(shù)3%的時候,超出的部分由我司進(jìn)行調(diào)換等處理,低于3%的部分請客戶自行解決,請客戶明白我們做的是尾貨而不是正價貨。
會不會撞貨?有沒有地區(qū)保護(hù)?公司對地區(qū)保護(hù)非常重視,這是也是近出的誠信問題,公司承諾由我公司發(fā)出品牌的地區(qū)獨(dú)立性。