1、薪酬是把雙刃劍，用的好，可激發(fā)員工斗志，用不好會(huì)傷了員工士氣，您的員工曾因薪酬不滿而離開(kāi)過(guò)嗎？   加薪有個(gè)最小感覺(jué)差，11.6%；減薪也有個(gè)心理數(shù)據(jù)，2.5%；薪酬是一種投資，與人力績(jī)效存在一定的倍平方關(guān)系，要滿足員工的心理計(jì)算需求。  薪酬設(shè)計(jì)是一種技術(shù)，也是一種藝術(shù)，斷不可草率行事。11月7-9日廣州總裁商業(yè)思維課程為您分析如何規(guī)避12種錯(cuò)誤的薪酬機(jī)制。

2、任何一家企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)！團(tuán)隊(duì)強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)！團(tuán)隊(duì)的發(fā)展決定了企業(yè)的發(fā)展速度！一一蘇引華《總裁商業(yè)思維》

3、您的企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中是否遇到了成長(zhǎng)瓶頸？

您是否覺(jué)得每天辛辛苦苦拓展客戶而成交率卻不高？

您是否覺(jué)得員工越來(lái)越多，反而銷售難度越來(lái)越大？

您是否為公司的銷售業(yè)績(jī)難以突破瓶頸而勞神傷身？

您是否覺(jué)得團(tuán)隊(duì)缺乏銷售人員該有的激情和戰(zhàn)斗力？

您的公司是否員工流失率大，越來(lái)越難以留住人才？

……

不再為難，參加1月23一25日的《總裁商業(yè)思維》即可藥到病除！

4、員工最大的恥辱:

在公司多年沒(méi)有和老板成為一伙人，沒(méi)有把心交給公司，不能成為老板的左膀右臂或心腹知己！

工作沒(méi)有做好，不是能力問(wèn)題，不是經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題，是立場(chǎng)問(wèn)題。一一蘇引華《總裁商業(yè)思維》

5、企業(yè)做100萬(wàn)的時(shí)候，老板可以親歷親為，做到1千萬(wàn)的時(shí)候，老板還可以親歷親為，但是如果做到5千萬(wàn)，老板還親歷親為老板必死無(wú)疑！有什么方法能搬開(kāi)壓在老板身上的巨石，解救老板于水火呢？一一蘇引華《總裁商業(yè)思維》

6、借腦用腦一生都不煩惱！創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，老板如果不愿花點(diǎn)錢找比你更專業(yè)、更有智慧的人來(lái)幫助你，成功是很難的事情！記?。耗惆彦X分給誰(shuí)，誰(shuí)就會(huì)幫助你成功！一一蘇引華《總裁商業(yè)思維》

7、買房子真是一件虐心的事，沒(méi)有十全十美的，要么價(jià)格高，要么位置偏，要么是頂層，要么采光差，要么窗戶小，要么物業(yè)不好……其實(shí)，總結(jié)起來(lái)就一個(gè)問(wèn)題——錢沒(méi)到位。

做企業(yè)也是一件虐心的事，沒(méi)有省心的地方，要么客戶難找，要么欠款難收，要么員工難管，要么人才留不住，要么競(jìng)爭(zhēng)太兇殘……其實(shí)，總結(jié)起來(lái)就一個(gè)問(wèn)題——老板不行。

8、12月23-26號(hào)蘇州蘇引華老師《總裁商業(yè)思維》將會(huì)詳細(xì)分享公司機(jī)制的操作與使用：

節(jié)約承包機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制、內(nèi)部宣傳機(jī)制、晉升機(jī)制、（伯樂(lè)）培養(yǎng)人才機(jī)制、pk機(jī)制、授權(quán)機(jī)制、崗位超額分紅機(jī)制、競(jìng)標(biāo)機(jī)制、開(kāi)會(huì)機(jī)制、顧客承諾機(jī)制、期權(quán)分配機(jī)制、股權(quán)分配機(jī)制、個(gè)人目標(biāo)達(dá)成機(jī)制等，從而引爆員工、引爆顧客、引爆上、下游，老板+股東+核心層都應(yīng)該參加！適合作為老板和高管的你參加！

9、人合作的本質(zhì)就是分，只有分的清楚，才能合的愉快。財(cái)聚人散，財(cái)散人聚。愿不愿意分錢是胸懷的問(wèn)題，會(huì)不會(huì)分錢是思維的問(wèn)題！如何分錢才能合作長(zhǎng)久？請(qǐng)參加《總裁商業(yè)思維》

10、企業(yè)成長(zhǎng)有四個(gè)方向：一是市場(chǎng)滲透，即在原有市場(chǎng)中，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)覆蓋率。二是市場(chǎng)開(kāi)拓，即在原有產(chǎn)品領(lǐng)域不變的前提下，采取全省化、全國(guó)化、全球化戰(zhàn)略拓展市場(chǎng)。三是新品開(kāi)發(fā)，即依托原有市場(chǎng)平臺(tái)，導(dǎo)入各種有市場(chǎng)關(guān)聯(lián)性的新產(chǎn)品。四是多元化經(jīng)營(yíng)，即同時(shí)進(jìn)入新的市場(chǎng)和新的產(chǎn)品領(lǐng)域！一一蘇引華《總裁商業(yè)思維》

11、商業(yè)的核心是你如何連接用戶，再進(jìn)一步說(shuō)是你給用戶提供了什么有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，可以把用戶長(zhǎng)期粘在這兒。不管你做什么生意的，一定可以找到一些有價(jià)值的服務(wù)，讓用戶長(zhǎng)期依賴你。一一蘇引華《總裁商業(yè)思維

12、《總裁商業(yè)思維》是當(dāng)前培訓(xùn)界唯一聚焦"錢"的課程，主要幫助你解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展中的三大難題：

1、分錢一一如何讓員工持續(xù)不斷的跟隨?。ü驹O(shè)定的機(jī)制必須能成就員工）；（人，薪酬，考核，晉升，愿景，規(guī)則）

2、賺錢一一如何讓客戶持續(xù)不斷的買單?。ü狙邪l(fā)的產(chǎn)品必須能造福客戶）；（賣什么？怎么賣，在哪里賣？）

3、收錢一一如何讓客戶持續(xù)主動(dòng)的購(gòu)買！（公司設(shè)計(jì)的銷售流程必須傻瓜式）；（不能靠能人，也不能靠神人，要靠業(yè)務(wù)流程）

【總裁商業(yè)思維】教你如何應(yīng)用商業(yè)思維，從人，人心，人性的角度構(gòu)筑企業(yè)i金三角！

主講老師:蘇引華老師

開(kāi)課酒店：蘇州白金漢爵酒店

13、很多人創(chuàng)業(yè)初期就失敗的原因是不懂的借勢(shì)和借力，一心想打造自己的品牌，而不去加盟別人己成功的系統(tǒng)從而馬上成功！記住：只有先學(xué)會(huì)被人利用，將來(lái)才能知道如何利用別人！一一蘇引華《總裁商業(yè)思維》

14、凡心存感恩的人絕不會(huì)把感恩掛在嘴邊，他只會(huì)用不可被替代的價(jià)值去做人；

凡心系天下的人絕不把成就霸業(yè)喊成口號(hào)，他只會(huì)腳踏實(shí)地兢兢業(yè)業(yè)去做事；

凡心有大愛(ài)的人絕不把幫助別人放在口上，他只會(huì)默默無(wú)聞拼盡生命去付出。

             一一蘇引華《總裁商業(yè)思維》

15、你能統(tǒng)一多少人的立場(chǎng)，你就能創(chuàng)造多大的事業(yè)！老板必須透過(guò)分配機(jī)制將所有優(yōu)秀員工變成跟公司同一立場(chǎng)！讓員工從替老板干轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工替自己干？一一蘇引華《總裁商業(yè)思維》

16、老板要有胸懷：?jiǎn)T工做錯(cuò)事造成損失，要能包容，那只是你為員工交的學(xué)費(fèi)！不要責(zé)怪員工笨，因?yàn)樗悄阏羞^(guò)來(lái)的，只能說(shuō)明你比他還笨！一個(gè)員工做不好事，要么態(tài)度有問(wèn)題，那就要教育，要么能力有問(wèn)題，這就要訓(xùn)練！一一請(qǐng)參加1

17、資本不是指你擁有多少錢，資本包含了你所有的一切(資金資源人脈等)，運(yùn)作資本就是掌控性情名利！老板最應(yīng)思考的是如何利用手中的資本來(lái)讓別人幫你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)！一一請(qǐng)參加1

18、大腦銀行的員工每月的底薪才1200元，卻愿意拿3000、5000元來(lái)pk，這是一個(gè)贏家通吃的時(shí)代，一個(gè)沒(méi)有賭性和狼性的人是無(wú)法立足于江湖的，一個(gè)不敢把過(guò)去的收入拿來(lái)賭明天的人是對(duì)自己沒(méi)信心的表現(xiàn)！想學(xué)習(xí)如何讓員工瘋狂努力的方法嗎？請(qǐng)參加《總裁商業(yè)思維》

19、【激勵(lì)的4個(gè)原則】1）激勵(lì)要因人而異：?jiǎn)T工需求不同，應(yīng)針對(duì)不同需求量身定制激勵(lì)措施；2）獎(jiǎng)懲適度：獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰不適度都會(huì)影響激勵(lì)效果，且增加激勵(lì)成本；3）激勵(lì)的公平性：任何的不公都會(huì)影響員工的工作效率和情緒，且影響激勵(lì)效果；4）獎(jiǎng)勵(lì)正確的事情：獎(jiǎng)勵(lì)得當(dāng)，種瓜得瓜，獎(jiǎng)勵(lì)不當(dāng)，種瓜得豆?！K引華《總裁商業(yè)思維》

20、生命的全部是關(guān)系，關(guān)系的品質(zhì)決定了生活的品質(zhì)。所有的行業(yè)最后都是人際關(guān)系的行業(yè)，客戶和公司的關(guān)系靠有價(jià)值的產(chǎn)品來(lái)維系，老板和員工的關(guān)系靠團(tuán)隊(duì)的機(jī)制來(lái)維系。關(guān)系只有兩種：相互排斥和相互吸引；因此老板要成功必須具備兩個(gè)條件：吸引客戶的產(chǎn)品和吸引員工的機(jī)制。---蘇引華《總裁商業(yè)思維》

21、關(guān)羽一生用“義”寫(xiě)春秋，后來(lái)想加一個(gè)“忠”，忠于漢室，反對(duì)三國(guó)稱帝，結(jié)果身首異處；

劉備一生用“仁”得民心，后來(lái)想加一個(gè)“義”，討伐吳國(guó)，為關(guān)羽報(bào)仇，結(jié)果白帝城托孤；

宋江一生用“義”聚粱山，后來(lái)想加一個(gè)“忠”，投靠朝庭，去討伐方臘，結(jié)果葬送108將；

結(jié)論：人生只有一條路能走的通，沒(méi)有第2條路！同理，企業(yè)或產(chǎn)品也只能留給客戶一個(gè)印象，你不是你，別人眼中的你才是你！一一蘇引華《總裁商業(yè)思維》

22、有時(shí)候我們需要把別人的歷史當(dāng)自己的未來(lái)，只有知道人家在過(guò)去都做了什么、怎么做的，我們才能知道接下來(lái)應(yīng)該做什么、現(xiàn)在應(yīng)該怎么做。一一蘇引華《總裁商業(yè)思維》

23、公司的錢是顧客給，公司的事是團(tuán)隊(duì)做！定好機(jī)制，分好利益，讓團(tuán)隊(duì)瘋狂把事做好；研發(fā)好產(chǎn)品，讓顧客瘋狂購(gòu)買!公司自然成功!一一蘇引華《總裁商業(yè)思維》

24、員工最大的失?。涸诠径嗄隂](méi)有和老板成為一伙人，沒(méi)有把心交給公司，不能成為老板左膀右臂或心腹知己！工作沒(méi)有做好，不是能力問(wèn)題，不是經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題，是立場(chǎng)問(wèn)題。一一蘇引華《總裁商業(yè)思維》

25、你把錢分給誰(shuí)賺，誰(shuí)就會(huì)幫助你成功，你之所以還沒(méi)有成功的核心只有一個(gè)：與你共享利益的人太少！一一蘇引華《總裁商業(yè)思維》

26、臺(tái)球

27、結(jié)構(gòu)決定性質(zhì)，框架決定大??！企業(yè)要做大取決于老板的思維框架，組織結(jié)構(gòu)決定分配和崗位職責(zé)，公司要發(fā)展、必須設(shè)計(jì)好完整的組織結(jié)構(gòu)才能更好的分工協(xié)作，以達(dá)到人盡其才、物盡其用！一一蘇引華《總裁商業(yè)思維》

28、你能統(tǒng)一多少人的立場(chǎng)，你就能創(chuàng)造多大的事業(yè)！老板必須透過(guò)分配機(jī)制將所有優(yōu)秀員工變成跟公司同一立場(chǎng)！讓員工從替老板干轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工替自己干？一一蘇引華《總裁商業(yè)思維》

29、你的企業(yè)能存活多長(zhǎng)時(shí)間，取決于你能滿足客戶的需求多長(zhǎng)時(shí)間；

你的家庭能幸福多長(zhǎng)時(shí)間，取決于你能滿足另一半需求多長(zhǎng)時(shí)間。         

 企業(yè)和家庭都是一樣的，因?yàn)槎际墙?jīng)營(yíng)人，都離不開(kāi)人性，甚至包括經(jīng)營(yíng)國(guó)家。離開(kāi)人性，所有的工具都落不了地，談任何策略、機(jī)制都是沒(méi)有落腳點(diǎn)的。因?yàn)椋澜缟纤械氖露硕际侨嗽斐鰜?lái)的。一一蘇引華《總裁商業(yè)思維》