很多企業(yè)有時(shí)間反反復(fù)復(fù)犯錯(cuò)

卻沒時(shí)間去思考如何一次性把事情做好

有人才的投入，卻沒思考過人才的價(jià)值產(chǎn)出！

總在不停地加薪，不想加又不得不加；總在不定期加薪，不想加又不得不加；加薪后兩個(gè)月打回原形，增加了成本卻沒有增加產(chǎn)出

粗放式管理，團(tuán)隊(duì)沒有激情，缺乏動(dòng)力

員工總是喜歡找理由找借口，推諉扯皮、抱怨、管理混亂、責(zé)任心不強(qiáng)、管理者執(zhí)行力差，老板隨時(shí)隨地救火

來得早，走得晚，壓力大，缺乏人才

公司關(guān)心的事情，管理團(tuán)隊(duì)不操心、不重視、不解決，訂單、質(zhì)量、工期、服務(wù)總是頻繁出錯(cuò)，出了錯(cuò)還不敢扣錢

時(shí)代在不停地變，人們的思維方式在變，你的管理方法卻沒有變，原來的管理方法不是不好，而是不適用于這個(gè)時(shí)代

積分管理可以解決這些問題

1、解決企業(yè)文化建設(shè)的問題

2、解決執(zhí)行力的問題

3、解決產(chǎn)品質(zhì)量的問題

4、解決員工服務(wù)意識的問題

5、解決員工自愿加班、節(jié)假日值班的問題

6、解決員工積極主動(dòng)完成公司目標(biāo)的問題

7、解決員工創(chuàng)新意識的問題

8、解決復(fù)合型人才的問題

9、解決員工優(yōu)勝劣汰的問題

10、解決公司“老大難”的問題

11、解決解決家族企業(yè)管理的問題

12、解決評選員工的問題

13、解決公司分外事沒人做的問題

14、解決管理人員有職無權(quán)的問題

15、解決老板離場管理的問題

16、解決公司留人難的問題

17、解決公司訂單如期、保質(zhì)、保量完成

18、解決公司福利公平公正分配的問題

積分制管理有哪些好處?

能滿足了員工的精神需求、人性化，更易于接受、打破平均分配，有利于調(diào)動(dòng)員工積極性。

積分制管理，是指把積分制度用于對員工的管理。在一個(gè)企業(yè)，以積分來衡量人的自我價(jià)值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬，從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。

積分制管理的核心內(nèi)容就是用獎(jiǎng)分和扣分來記錄和考核人的綜合表現(xiàn)，然后用軟件記錄，并且終身有用，把積分與設(shè)計(jì)的立體需求掛鉤，從而調(diào)動(dòng)人的內(nèi)在動(dòng)力，讓的人不吃虧，讓“吃虧是?！闭嬲?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。