佛山市沃博企業(yè)管理服務(wù)有限公司
主營產(chǎn)品: ISO9001認(rèn)證, 佛山ISO14001, ISO22000認(rèn)證, ISO20000認(rèn)證, ISO27001, HACCP認(rèn)證
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佛山三水ISO14001認(rèn)證-三水ISO體系指導(dǎo)
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店齡6年 企業(yè)認(rèn)證
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認(rèn)證機(jī)構(gòu) 佛山市沃博企業(yè)管理服務(wù)有限公司
貨號(hào) 環(huán)境管理體系認(rèn)證
認(rèn)證類型 ISO14001
認(rèn)證地點(diǎn) 佛山三水
服務(wù)電話 15807572139
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聯(lián)系人:15807572139 黃小姐 咨詢熱線:0757-22177500 QQ:2353147342
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地址:佛山市順德區(qū)容桂天富來國際工業(yè)城三期22座(環(huán)球廣場(chǎng))807單元
佛山市沃博企業(yè)管理服務(wù)有限公司是國內(nèi)最早成立的從事ISO認(rèn)證咨詢公司,是具備獨(dú)立法人資格的從事管理咨詢輔導(dǎo)和體系認(rèn)證的顧問機(jī)構(gòu),我司師資力量雄厚,擁有國家注冊(cè)高級(jí)審核員、國家注冊(cè)審核員、國家注冊(cè)咨詢師、國家注冊(cè)審計(jì)師、國家注冊(cè)公司員工恪守“求實(shí)敬業(yè)、真誠合作、凝聚科技、創(chuàng)新超越”的企業(yè)精神,遵循“專業(yè)、高效、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作原則。
我司服務(wù)項(xiàng)目
1) 質(zhì)量環(huán)境管理體系咨詢:ISO 90001認(rèn)證咨詢
2) 質(zhì)量環(huán)境管理體系咨詢:ISO 14000認(rèn)證咨詢
3) 社會(huì)責(zé)任管理體系咨詢:SA 8000認(rèn)證咨詢、BSCI驗(yàn)廠咨詢
4) 職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系咨詢:OHSAS 18000認(rèn)證咨詢
5) 食品安全衛(wèi)生管理體系咨詢:HACCP認(rèn)證咨詢
6) 管理培訓(xùn):人力資源、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、項(xiàng)目管理、營銷系列
7) 管理咨詢:業(yè)務(wù)流程重組、管理診斷、管理制度設(shè)計(jì)、5S、TQM、CIS策劃項(xiàng)目管理、人力資源管理、ICTI商業(yè)運(yùn)作規(guī)范
只要能夠做到,目標(biāo)和指標(biāo)都應(yīng)當(dāng)具體并可測(cè)量,必要時(shí)對(duì)預(yù)防措施考慮予以考慮。它們還應(yīng)當(dāng)顧及短期和長期的需要。
對(duì)技術(shù)的選擇,應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)條件,考慮選用效益高、成本低,適于應(yīng)用的最佳可行技術(shù)。
對(duì)組織的財(cái)務(wù)要求加以考慮,不意味著組織必須進(jìn)行環(huán)境成本核算。
制定與執(zhí)行一個(gè)或多個(gè)方案是成功實(shí)施環(huán)境管理體系的一個(gè)關(guān)鍵要素。方案中應(yīng)說明如何實(shí)現(xiàn)組織的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo),包括時(shí)間進(jìn)度和負(fù)責(zé)實(shí)施組織環(huán)境方針的人員。方案可予細(xì)化,具體到組織運(yùn)行的基本要素。方案中應(yīng)包括對(duì)新活動(dòng)的環(huán)境評(píng)審。
在適當(dāng)和可行時(shí),無論對(duì)現(xiàn)行還是新增的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù),方案中可包括對(duì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷和處置的考慮。對(duì)于產(chǎn)品,可從設(shè)計(jì)、材料、加工、使用及最終處置等方面進(jìn)行考慮。對(duì)于安裝工作或工藝上的重大修改,可從計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)行、運(yùn)行,以及根據(jù)組織決定的適當(dāng)時(shí)間予以關(guān)閉等方面考慮。
對(duì)技術(shù)的選擇,應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)條件,考慮選用效益高、成本低,適于應(yīng)用的最佳可行技術(shù)。
對(duì)組織的財(cái)務(wù)要求加以考慮,不意味著組織必須進(jìn)行環(huán)境成本核算。
制定與執(zhí)行一個(gè)或多個(gè)方案是成功實(shí)施環(huán)境管理體系的一個(gè)關(guān)鍵要素。方案中應(yīng)說明如何實(shí)現(xiàn)組織的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo),包括時(shí)間進(jìn)度和負(fù)責(zé)實(shí)施組織環(huán)境方針的人員。方案可予細(xì)化,具體到組織運(yùn)行的基本要素。方案中應(yīng)包括對(duì)新活動(dòng)的環(huán)境評(píng)審。
在適當(dāng)和可行時(shí),無論對(duì)現(xiàn)行還是新增的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù),方案中可包括對(duì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷和處置的考慮。對(duì)于產(chǎn)品,可從設(shè)計(jì)、材料、加工、使用及最終處置等方面進(jìn)行考慮。對(duì)于安裝工作或工藝上的重大修改,可從計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)行、運(yùn)行,以及根據(jù)組織決定的適當(dāng)時(shí)間予以關(guān)閉等方面考慮。
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公司名稱 佛山市沃博企業(yè)管理服務(wù)有限公司
聯(lián)系賣家 黃小姐
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