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而作為設(shè)備監(jiān)護員來說并不是只留心設(shè)備的工作，和硬件上的問題。更多時分是對操作的妥當?shù)谋O(jiān)察，有時或許對設(shè)備的操作不當，也有可能構(gòu)成對設(shè)備的損害和傷害。

而在物流配送上更要留心，由于大部分的企業(yè)對流水線的物流配送的用料上沒有標準，通常在用料配送上沒有思索消費流水線有特定的節(jié)拍性和動態(tài)性，過多的配送會招致增加了流水線上的背負，在長期的超負荷運作下，設(shè)備機器，以致是工作人員都會增加了不必要的勞動背負，構(gòu)成了得失相當?shù)某晒?

其次，一條流水線必需配備專職的技能人員，在技能支撐方面必定要做足，由于技能是一切東西都不能替代的，而作為技能人員，在對設(shè)備和程序的晉級方面要有所思索，并不是一切的硬件方面的晉級都合適本企業(yè)現(xiàn)有的狀況情況。而在機電修理方面，也要定期查看和維護機電工作情況。

影響企業(yè)流水線生產(chǎn)加工產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因：

產(chǎn)生操作波動的主要原因，一是責任心不強，沒有做到勤觀察勤調(diào)節(jié)；二是執(zhí)行工藝規(guī)程和操作法不嚴，誤操作多；三是技術(shù)素質(zhì)低，既不會分析義不會處理；四是設(shè)備維護保養(yǎng)差，設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)；五是上下工序協(xié)調(diào)配合差，生產(chǎn)不穩(wěn)定，這五點是導(dǎo)致操作波動的主要問題，只右把造操作波動的問題解決好，把影響產(chǎn)品質(zhì)量的“五個原因”控制起來，才能穩(wěn)定生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

要考慮產(chǎn)品技術(shù)要求和裝配工藝：流水線設(shè)備的作業(yè)是根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)要求和裝配工藝方法確定的，選擇流水線設(shè)備時要考慮的問題主要包括：產(chǎn)品生產(chǎn)綱領(lǐng)、產(chǎn)品質(zhì)量要求、設(shè)備的先進性、設(shè)備的可靠性、設(shè)備的價格等。

要考慮生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式是流水線設(shè)備作業(yè)時需要考慮的一個方面，確定生產(chǎn)方式需明確以下幾點：一是生產(chǎn)綱領(lǐng);二是工作制度，這：里指工作班次和每班工作時間;三是生產(chǎn)線型式，要考慮采用自動線還是流水線生產(chǎn)，是單機生產(chǎn)還是機群生產(chǎn);四是管理方式，指保證生產(chǎn)所規(guī)定的管理方法。