開一家名創(chuàng)優(yōu)品最快的速度，名創(chuàng)優(yōu)品貨架廣州生產(chǎn)廠家是尺度貨架，十元店模式怎么加盟的，十元店貨架在尺度家拿貨，名創(chuàng)精品店貨架，十元店伶俐貨架

第二家商店位于廣州最繁忙的商業(yè)圈：北京路中國廣場。從那時起，葉國富就開始在商場里定位店面：離目標(biāo)消費(fèi)群體越近，價格優(yōu)勢就越明顯。由于店內(nèi)顧客直觀，差異明顯，很快國內(nèi)一些服裝品牌代理商就注意到了這一創(chuàng)意，開始尋找加盟之門。在電子商務(wù)的沖擊下，國內(nèi)服裝品牌的實體店業(yè)務(wù)做起來并不容易，很多代理商都急于轉(zhuǎn)行。

對于名創(chuàng)優(yōu)品來說，開一家店最快的方法就是通過代理店改變品牌。名創(chuàng)優(yōu)品選擇投資聯(lián)盟的形式：投資200-300萬元，名創(chuàng)優(yōu)品負(fù)責(zé)該店的日常經(jīng)營和商品管理，每月將凈利潤的38%返還給投資者。杜娜透露，名創(chuàng)優(yōu)品和其他財團(tuán)或個人投資的店鋪比例約為4:6。

葉國富在創(chuàng)立之初就定下了一個目標(biāo)：三年之內(nèi)，他應(yīng)該在不賺錢的情況下做好這個項目。因此，名創(chuàng)優(yōu)品提前兩年盈利，原因是工廠到商店的中間化、商店的數(shù)量和單個商店銷售驅(qū)動的采購規(guī)模?！崩麧櫴腔谶@樣一個事實：我們有一萬多人像狗一樣疲勞?！比~國富說。

2014年底，名創(chuàng)優(yōu)品開始盈利，迎來了單店銷售高峰。單店銷售額達(dá)到了兩萬四，目前平均業(yè)務(wù)基本維持在兩萬左右。2014年，名創(chuàng)優(yōu)品的銷售額達(dá)到了4-5億元，2015年增長到50億元?！睆?4年的下半年到15年的開始，這段時間是最瘋狂的，而那些想成為知名項目的代理商們都被排擠出去了。“因為她連續(xù)出差，杜娜在面試當(dāng)天有些無精打采，所以她的聲音提高了幾點(diǎn)。

市場放開后，競爭對手紛紛出現(xiàn)，許多模仿品牌相繼出現(xiàn)。杜娜聯(lián)系了幾家品牌，大部分都被銷量壓垮了：累積了一年的庫存，無法生產(chǎn)新產(chǎn)品，更新速度跟不上，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)跟不上。

生與死的區(qū)別是買方的關(guān)卡級別。“產(chǎn)品開發(fā)人員把關(guān)，接下去還有一次選樣會，葉總和我起拍板不要上這款產(chǎn)品。”杜拉非常熟悉大莊的買家。16位買家通過他們的代理商下訂單。一個產(chǎn)品50萬元的訂單量，心理壓力是可以想象的。

廣州市尺度展示道具有限公司是零售快時尚品牌展示貨架道具制造服務(wù)供應(yīng)商，是集終端專賣店策劃、設(shè)計、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售批發(fā)于一體的現(xiàn)代化綜合企業(yè)；我們擅長：快時尚百貨行業(yè)、快時尚服裝行業(yè)、飾品行業(yè) 、百貨超市、母嬰等等行業(yè)提供終端形象策劃設(shè)計生產(chǎn)。主營產(chǎn)品包括：名創(chuàng)貨架免費(fèi)設(shè)計、名創(chuàng)優(yōu)品貨架安裝、名創(chuàng)十元店貨架定做、伶俐貨架定制、三福百貨店貨架定做、快時尚日用品百貨店貨架批發(fā)等；

名創(chuàng)優(yōu)品瘋狂的增長速度，已驗證其商業(yè)模式的獨(dú)特性，但尋找新的增長引擎仍是一大挑戰(zhàn)。

王廣永介紹，名創(chuàng)優(yōu)品發(fā)展初期主要集中在一二線城市，市場潛力遠(yuǎn)未發(fā)掘完，在三四線城市及海外市場仍有較大拓展空間。繼續(xù)在國內(nèi)加速開店的同時，發(fā)力線上，深耕海外市場，成為其自我進(jìn)化的新突破口。

名創(chuàng)優(yōu)品一直是實體零售的堅定擁護(hù)者，葉國富曾直言：“未來3-5年電商會死掉一大片。”如今，名創(chuàng)優(yōu)品正調(diào)轉(zhuǎn)船頭，擁抱線上電商。

除了自營的天貓、京東等電商平臺之外，名創(chuàng)優(yōu)品大有開拓線上銷售渠道的架勢。4月，名創(chuàng)優(yōu)品首批門店上線京東到家，之后陸續(xù)入駐美團(tuán)、餓了么等本地生活平臺。到9月底，全國33個重點(diǎn)城市、近800家門店全部上線京東到家。線上業(yè)務(wù)潛力巨大，京東到家數(shù)據(jù)顯示，名創(chuàng)優(yōu)品8月的線上訂單比6月增加了540%，GMV增長510%。

為了確保最終銷售給顧客的產(chǎn)品“既優(yōu)質(zhì)，又低價”，名創(chuàng)優(yōu)品革新了供應(yīng)體系。

首先是在源頭上進(jìn)行把控。為了保證優(yōu)質(zhì)低價，名創(chuàng)優(yōu)品在采購協(xié)議中特別制定了兩項約束條款：

第1條，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，供應(yīng)商將被納入黑名單。名創(chuàng)優(yōu)品有權(quán)利不結(jié)所有貨款，并追究法律責(zé)任。

第2條，產(chǎn)品價格不得高于其他合作方，“只要高，全部停止合作，取消所有的訂單”。

名創(chuàng)優(yōu)品要求如此嚴(yán)格，為什么還是有供應(yīng)商愿意合作？葉國富這樣回答：“21天回款，產(chǎn)品賣不賣得掉跟供應(yīng)商無關(guān)。他們沒有任何庫存壓力，就專心做一件事——保證品質(zhì)的情況下做到低價?！?

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葉國富認(rèn)為，新零售并非簡單的以渠道為中心的“線上+線下”，而是以產(chǎn)物為中心，把持互聯(lián)網(wǎng)和人工智能等新手藝，為客戶供給高用戶體驗和高性價比的購物體驗，并縱向整合從研發(fā)、設(shè)計、消費(fèi)、物流到終端的價值鏈，創(chuàng)造更大價值，晉升運(yùn)營服從。

一把手全身心投入產(chǎn)物

既然新零售以產(chǎn)物為王，那么一把手擁有“匠心”精神就很重要。權(quán)衡匠心的標(biāo)準(zhǔn)是一把手有沒有老實誠意地投入到產(chǎn)物傍邊。

比力下格力手機(jī)、360手機(jī)和小米手機(jī)。為什么同樣在中國做手機(jī)，小米可以成功，格力成功不了，360成功不了？

“這并不是由于雷軍的程度有多高，董明珠和周鴻祎的程度差，這三小我的程度都挺高，區(qū)別在于他們在手機(jī)上下的功夫不一樣。雷軍自從做了手機(jī)往后，將別的工作全數(shù)砍掉，給別人做，天天他的衣服兜里，右邊裝2只手機(jī)，右邊裝2只手機(jī)，后面背2只手機(jī)，天天研究手機(jī)”，葉國富認(rèn)為企業(yè)一把手在產(chǎn)物上下的功夫到位不到位，抉擇了這個產(chǎn)物有沒有競爭力，產(chǎn)物有沒有競爭力，抉擇了企業(yè)有沒有競爭力。

越南胡志明市的名創(chuàng)優(yōu)品

名創(chuàng)優(yōu)品重新界說了糊口斲喪品，全球3000家店肆以每年10億人次的客流量、3億人次的買單量，90%以上店肆紅利，拿下這個賽道的“王中王”，成為各大投資機(jī)構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)巨子爭搶的超等流量進(jìn)口。

糊口斲喪品屬于高頻、剛需、低門檻、公共化生意，看起來誰都能插一腳，可是做得好的公司屈指可數(shù)。

名創(chuàng)優(yōu)品的凈現(xiàn)金流很是充實，在幾十億級，是以建立這五年來，不息依靠自由現(xiàn)金流滾動生長到今天的規(guī)模，從未接收一分錢的外部融資，直到騰訊和高瓴本錢的出現(xiàn)。