“助力民族企業(yè)發(fā)展打造財(cái)務(wù)專業(yè)品牌”，山東百企慧企業(yè)管理咨詢集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“百企慧咨詢”）成立于2011年，位于山東省濟(jì)南市，山東百企慧企業(yè)管理咨詢集團(tuán)有限公司旗下設(shè)有山東百企慧代理記賬有限公司、山東百企慧網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、山東百企慧軟件服務(wù)有限公司、山東百企慧商務(wù)秘書服務(wù)有限公司、山東百企慧會(huì)計(jì)師事務(wù)所、山東百企慧稅務(wù)師事務(wù)所、山東百企慧直通車財(cái)稅咨詢有限公司。主要服務(wù)：代理記賬,公司注冊(cè),工商變更,股權(quán)設(shè)計(jì),資質(zhì)辦理,公司注銷,商標(biāo)注冊(cè),公司轉(zhuǎn)讓,稅收籌劃,財(cái)稅咨詢。歡迎您的咨詢。

股權(quán)設(shè)計(jì)就是公司組織的頂層設(shè)計(jì)。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略和商業(yè)模式解決做什么、怎么做，股權(quán)設(shè)計(jì)解決的是誰(shuí)投資、誰(shuí)來做、誰(shuí)收益的問題。只有股權(quán)設(shè)計(jì)，才能將創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人的利益綁定在一起。只有股權(quán)設(shè)計(jì)，才能將互聯(lián)網(wǎng)組織變革中的合伙模式、創(chuàng)客模式、眾籌模式落地。只有股權(quán)設(shè)計(jì)，才能將股權(quán)價(jià)值作為的戰(zhàn)略坐標(biāo)，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。有公司的歷史就是有股權(quán)的歷史，股權(quán)伴隨每個(gè)企業(yè)生命周期的每個(gè)階段。工業(yè)化時(shí)代企業(yè)成功在于善用經(jīng)理人，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)成功在于善用股權(quán)。

小股東稱霸

在企業(yè)當(dāng)中，有這么一種情況，雖然某個(gè)股東占的股份比例很少，但是這個(gè)企業(yè)他說了算。

舉例說明，一家企業(yè)剛開始的時(shí)候只有兩個(gè)股東，其中一個(gè)占51%，另一個(gè)占49%，后來引進(jìn)一位技術(shù)人才，新加入的這個(gè)技術(shù)人才也希望拿到企業(yè)的股份，這個(gè)時(shí)候，兩個(gè)股東經(jīng)過商議，每人拿出2%的股份轉(zhuǎn)讓給這位技術(shù)人才，這樣一來，大股東的股份就成了49%，二股東的股份就成了47%，三股東占4%。

按道理說，三股東的股份比較少，在企業(yè)的分量比較輕，是個(gè)小股東，可是，一旦大股東和二股東發(fā)生矛盾，情形就不一樣了，二股東47%的股份再加上三股東4%的股份，正好是51%，而大股東的股份是49%，結(jié)果這樣的一個(gè)股權(quán)架構(gòu)，最終導(dǎo)致老大和老二都說了不算，而是小股東說了算。這對(duì)企業(yè)的危害也是很嚴(yán)重的。

非出資股東

雖然一些合伙人是企業(yè)的股東，但他們并沒有出錢去買企業(yè)的股份，這便是非出資股東。

企業(yè)存在非出資股東的后果是很危險(xiǎn)的，試想，有幾個(gè)人會(huì)對(duì)白白送來的東西倍加珍惜，只有合伙人投入了資金，他才會(huì)認(rèn)識(shí)到股權(quán)的重要性，從而珍惜他得到的股份。若股份能夠賣，我們盡量把其賣出去，為什么非要把股份賣給員工？因?yàn)槟承﹩T工追隨了企業(yè)很長(zhǎng)的時(shí)間，他對(duì)企業(yè)有感情的，對(duì)老板信任，最有可能掏錢購(gòu)買。