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消費力落伍的年月，一項新手藝的出現(xiàn)必要很長的周期，而一種新產(chǎn)物的出現(xiàn)就必要更長的等待，是以時髦是會連續(xù)很長一段時辰的。剛好，百貨商鋪成為了展現(xiàn)這種時髦的窗口，同時昂揚的價錢又限定了不凡的采辦群體（只需敷裕的才能采辦），這就使得百貨商鋪擁有無比高尚的社會職位，并連續(xù)火爆。

縱使破耗了昂揚的本錢去尋求快，可是KM貨架經(jīng)由過程其它方面上風(fēng)仍然可以使毛利率和凈利率仍然和H&M八兩半斤，并且KM貨架也不肯為了進(jìn)步利潤率去節(jié)約上述本錢。KM貨架更側(cè)重于快速的反響速度，到達(dá)了所偶爾尚品牌和零售商高度。

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陳浩透露，若是照搬曩昔傳統(tǒng)服裝零售品牌的生長形式，憑仗復(fù)雜的品牌粉絲根本，2016年KM可以開500家新店，可是考慮到盲目擴(kuò)張弊大于利，所以我只添加300家，穩(wěn)健構(gòu)造，繼續(xù)邃密化運營體系。

帶著對北歐快時尚男裝品牌KM的好奇，不少消費者紛紛進(jìn)店體驗，KM就堅持走簡約舒適、休閑優(yōu)雅的設(shè)計路線，而非追求產(chǎn)品的奢華。店內(nèi)無不充斥著北歐時尚感與清新感，北歐時尚的設(shè)計，超優(yōu)惠價格的商品，款式豐富但不重復(fù)，這讓到店的每個中國消費者都感到非常不可思議。在慢時尚不再能夠滿足當(dāng)代人消費需求的時候，對時尚、優(yōu)質(zhì)、低價豐富做出詮釋的KM為快時尚文化填油加能，助力快時尚在國內(nèi)快速傳播。

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在哀鴻遍野的服裝行業(yè)殺出一條血路

我們在2015年的2月份正式在廣州開出了一家KM快消男裝品牌，在經(jīng)由2個月的測試后，我們擬定了短期計策規(guī)劃，截至15年尾，我們?nèi)珖查_出接近200家門店。

KM擁有眾多的設(shè)計師與全球買手，他們經(jīng)常出現(xiàn)在各種時裝周發(fā)布會以獲得新的設(shè)計理念，為的就是縮短全球時尚差距，為世界各國消費者帶去超值的穿著體驗。而中國版型研究所的成立正是有效解決了國內(nèi)消費者因版型問題而不得不忍痛割愛放棄歐美品牌的缺憾，讓國人在服裝品牌上有更多的選擇。