自20世紀(jì)90年代起，啟路集團就致力于文具行業(yè)，以研發(fā)能力為核心競爭力，發(fā)展自有品牌，迄今，已擁有5個國際知名的文具品牌，受到歐美等主流市場的歡迎。目前集團的國際貿(mào)易客戶包含眾多的國際零售商和專業(yè)文具零售商，年外銷金額超過4億。啟路以8-25歲的學(xué)生和年輕人為目標(biāo)顧客，針對學(xué)習(xí)和生活的共性需求，整合了國內(nèi)外數(shù)百家供應(yīng)商，經(jīng)營文具、生活用品，共十大類百余個系列上萬種商品。啟路以“平價、時尚、一站購全”的特點，深受年輕顧客的喜愛。

昌隆文具有限公司公司主要生產(chǎn)“白雪”等品牌的系列文具，主要產(chǎn)品類別有中性筆、圓珠筆、直液式/棉管式簽字筆、直液式/棉管式熒光筆、直液式毛筆、修正液、修正帶、白板筆、性記號筆、鋼筆、油畫棒、魔擦筆、筆芯及書寫板等14類400多個規(guī)格品種，到目前為止，公司已成為亞洲的修正液生產(chǎn)廠家之一和中國的制筆公司之一。

文化融合是NOME家居店貨架多元業(yè)態(tài)經(jīng)營的精髓，NOME貨架諾米文具貨架

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數(shù)據(jù)是指在兩家便利店出售的薯片產(chǎn)品類別（24個品牌，包括目標(biāo)品牌）中每個品牌的銷量。薯片的目標(biāo)品牌是具有咸味的國際品牌，其他品牌有相似類型（咸味）或具有其他味道（例如酸奶油）。在低（24厘米），中（123厘米）和高（173厘米）貨架的兩個商店中，貨架高度（貨架與地板的高度）相同。每個貨架的品牌面貌都是相同的，包括目標(biāo)品牌，都有相同數(shù)量的貨架空間（貨架上的八個包裝）。額外研究對象是商店入口處的一個大型展示，有112個商品，包含目標(biāo)品牌的薯片。

因變量是目標(biāo)品牌的銷售單位百分比，通過將目標(biāo)品牌的銷售單位除以商店中24個品牌的薯片的銷售單位來計算。該比例被分組為由周五至周日或周一至周四的單位銷售組成的時段，以控制因一星期中的某天導(dǎo)致的銷售波動（例如，周五的薯片銷售增加）。

精品飾品貨架陳列某種意義上就是顧客的行為，三福精品貨架伶俐貨架定制

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我們將目標(biāo)品牌放置在店內(nèi)實驗的每個時段（周五至周日或周一至周四）的三個不同貨架（低，中，高）中的一個上。貨架放置順序（低架，中架和高架）是半隨機的，這意味著相同的干預(yù)連續(xù)發(fā)生的次數(shù)不超過三次。這樣做是為了大限度地減少因干預(yù)順序而對內(nèi)部有效性的威脅。在店內(nèi)實驗的所有條件下，目標(biāo)品牌的價格保持不變，而大多數(shù)其他品牌的成本保持不變。其他重要的營銷組合變量或類比級聯(lián)匹配因子，如產(chǎn)品類別中的品牌數(shù)量，質(zhì)量，包裝和促銷保持不變或沒有顯著變化。一可變的變量是當(dāng)我們移動目標(biāo)品牌的位置時其他品牌的位置。

我們將目標(biāo)品牌的薯片放在商店入口處的大型額外產(chǎn)品線上。前面展示的包裝數(shù)量，消費者可以看到，由112個面板組成，排列的寬度由七個包裝組成，高度為16排。薯片的目標(biāo)品牌也繼續(xù)被放置在常規(guī)貨架上。

在商店A的基準(zhǔn)期間，相對銷售額是可變的（M = 5.2％，范圍，0％至12.8％）（圖1，頂部）。

當(dāng)引入貨架配置操作時，目標(biāo)品牌的相對銷售變得更加穩(wěn)定。目標(biāo)品牌的相對銷售額不同，取決于貨架位置（中間，M = 7.5％，范圍，6.6％至8.6％;低，M = 4％，范圍，2.9％至5.8％;高，M = 3.3 ％，范圍，2.7％至3.6％）。目標(biāo)品牌的相對銷售額在中間貨架上高。