泰安市金水龍金屬容器有限公司主營(yíng)：雙層油罐,儲(chǔ)油罐,撬裝加油站,壓力容器生產(chǎn)銷售

撬裝站溫馨提示：橇裝站強(qiáng)化安全管控、教育

     吸煙引發(fā)橇裝加油站著火事故均是人為因素造成的，因此，加強(qiáng)對(duì)撬裝加油站人員的安全教育顯得尤其重要。一方面，要開展經(jīng)常性的油品知識(shí)學(xué)習(xí)，使工作人員能夠了解各種油品的性質(zhì)、特點(diǎn)和油蒸氣極限，從主觀上增強(qiáng)預(yù)防事故的意識(shí)。同時(shí)，要利用吸煙釀成著火事故的典型案例，對(duì)橇裝加油站內(nèi)部人員進(jìn)行警示教育，使其充分認(rèn)識(shí)吸煙對(duì)個(gè)人、家庭、單位、社會(huì)的危害性，提高責(zé)任感，自覺戒煙，或者不在撬裝加油站吸煙。另一方面，要加強(qiáng)站外周邊人員和外來加油人員、司乘人員的管控，切實(shí)做好檢查工作和監(jiān)督引導(dǎo)工作，確保'站內(nèi)'、'站外'安全。

     加油站專用設(shè)備主要就是油罐、輸油管道、加油機(jī)。作用分別是儲(chǔ)存、輸送油品和加油。潛液泵要看你是采取什么加油方式。一般有兩種方式：一是加油機(jī)可體內(nèi)安裝油泵，采用真空抽吸。

      撬裝式加油站設(shè)計(jì)以安全、環(huán)保和機(jī)動(dòng)性為核心的理念，是一種集地面防火防爆儲(chǔ)油罐、加油機(jī)和自動(dòng)滅火器于一體的橇裝式加油站裝置。這種撬裝式加油站體積小，占地少；安裝、拆移便捷，可遷移。

撬裝式加油站和傳統(tǒng)加油站的對(duì)比

 （1）建設(shè)成本：撬裝式加油站建設(shè)成本較低，以我公司現(xiàn)在承建的撬裝加油站為例，一座撬裝加油站建設(shè)成本約在100萬元，從傳統(tǒng)加油站建設(shè)成本要在200萬元~300萬元之間。

 （2）靈活性：撬裝加油站由于其占地面積小、設(shè)備集成、易運(yùn)輸?shù)忍匦裕潇`活性較強(qiáng)，可根 據(jù)需要，在獲得合法手續(xù)的前提下，安置在客戶需要的環(huán)境當(dāng)中。而傳統(tǒng)的加油站由于建、構(gòu)筑物的實(shí)體特性，使其不具備撬裝加油站的靈活性，新、改、擴(kuò)建都需要巨大的投資。

 （3）占地面積：撬裝設(shè)備占地面積大約在50㎡，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地面積以車輛進(jìn)出方便為標(biāo)準(zhǔn)，適合場(chǎng)地即可，傳統(tǒng)加油站由于加油站內(nèi)部各建、構(gòu)筑物之間安全距離的要求，場(chǎng)地面積一般在2000平方米左右，加油站整體內(nèi)部格局在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。

 （4）人員配備：年銷量2000噸的傳統(tǒng)加油站人員配備時(shí)，根據(jù)槍銷350噸/年/人計(jì)算，需要配備人員6人，其中包含站長(zhǎng)1名，核算員1名，加油主管2名，加油員2名，采取兩班倒的工作模式。

 （5）撬裝加油站以其經(jīng)營(yíng)實(shí)體存在的特殊性（單油品經(jīng)營(yíng)、加油槍條數(shù)、道路情況、銷售季節(jié)性影響較大等等），可以以設(shè)立夫妻站、兩班倒（設(shè)置兩名員工，其中一名為負(fù)責(zé)人）為主，開展油品銷售業(yè)務(wù)即可。

  傳統(tǒng)加油站主體屬性區(qū)分經(jīng)營(yíng)模式：

  ①自營(yíng)模式：自營(yíng)方式是普遍采用的管理方式。該方式管理中心在二級(jí)公司即地市級(jí)公司，由二級(jí)公司按照股份公司的規(guī)定，負(fù)責(zé)加油站運(yùn)營(yíng)、油品配送、價(jià)格、安全、人事、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等方面的工作。自營(yíng)方式初步體現(xiàn)了專業(yè)化管理的思路，但還需要調(diào)整經(jīng)營(yíng)機(jī)制，采取有力的促銷手段參與競(jìng)爭(zhēng)。我公司以后加油站建設(shè)以及油品銷售開展的主要方向。

  ②內(nèi)部承包：內(nèi)部承包銷售企業(yè)對(duì)年銷量500噸以下的農(nóng)村加油站采取的做法。內(nèi)部承包是由公司在冊(cè)職工對(duì)加油站銷量進(jìn)行承包，承包人的收入與銷量掛鉤，承包人不承擔(dān)利潤(rùn)指標(biāo)。油品由二級(jí)公司統(tǒng)一配送、統(tǒng)一定價(jià)，加油站的折舊、更新改造以及保險(xiǎn)費(fèi)用由公司承擔(dān)。其他費(fèi)用實(shí)行定額報(bào)帳制，超定額部分由承包人承擔(dān)。

 ③反承包：反承包方式也稱為資產(chǎn)委托管理方式，是將加油站委托系統(tǒng)外人員          代為管理，一般委托管理人是加油站的原資產(chǎn)所有者，對(duì)站內(nèi)外環(huán)境較熟悉。

 ④控股加油站

  a)我方承包經(jīng)營(yíng)是指合作對(duì)方只拿固定回報(bào)，不參與加油站經(jīng)營(yíng)，加油站運(yùn)營(yíng)、油品配送、價(jià)格、人員等完全由我方負(fù)責(zé)的方式。我們可根據(jù)市場(chǎng)行情，及時(shí)調(diào)整銷售策略。承包期內(nèi)確保加油站全部銷售'中國(guó)石油'的油品。

  b)雙方合作經(jīng)營(yíng)是指加油站受董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，雙方共同委派加油站經(jīng)營(yíng)管理人員的方式。加油站運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、資產(chǎn)、安全由合作雙方共同負(fù)責(zé)，但價(jià)格、配送由我方二級(jí)公司按照全資方式進(jìn)行管理。

  c)對(duì)方承包經(jīng)營(yíng)是指由加油站合作方承包經(jīng)營(yíng)的方式，與全資加油站中的反承包模式類似，也有兩種形式：一是我方拿固定回報(bào)，由對(duì)方經(jīng)營(yíng)；二是雙方核定加油站的銷量和噸油費(fèi)用，由對(duì)方經(jīng)營(yíng)，年底按股比分紅。        

      傳統(tǒng)加油站與中宇石油撬裝加油站無論哪種形式，都要通過國(guó)家相關(guān)部門的審批而設(shè)立，合法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，撬裝加油站雖然在外觀上進(jìn)行了濃縮，但是五臟俱全。