廣州貝熙童裝有限公司主營：品牌童裝尾貨一手貨源，品牌童裝一手貨源，品牌童裝尾貨貨源，品牌尾貨童裝廠家，品牌童裝尾貨廠家等等。公司面對全球經(jīng)濟(jì)一體化、激烈競爭的環(huán)境和復(fù)雜多變的市場沖擊，公司以全新的商業(yè)模式、過硬的品牌產(chǎn)品、真誠的服務(wù)態(tài)度，積極迎接挑戰(zhàn)。聚焦現(xiàn)代最you秀的人才和文化，建立科學(xué)的營銷管理體系，不斷完善自我、超越自我、持續(xù)發(fā)展、再創(chuàng)輝煌！公司著眼國內(nèi)品牌折扣服裝庫存行業(yè)的發(fā)展，深度研究童裝市場的變化、深化品牌童裝尾貨與國家經(jīng)濟(jì)脈搏的邏輯，充分利用行業(yè)資源，建立了可持續(xù)發(fā)展資源渠道、品牌廠家渠道、市場渠道、互聯(lián)網(wǎng)渠道等，為品牌折扣童裝推向全國助力。

科技時代：品牌童裝折扣尾貨店經(jīng)營會遇到新的難題是什么？

1、價格沒有競爭力，受到互聯(lián)網(wǎng)的嚴(yán)重沖擊：

傳統(tǒng)實(shí)體店很多采取的代理商制度，中間層層加利，導(dǎo)致終端價格很高，以電商為代表的互聯(lián)網(wǎng)模式，終端價格要比專賣店低的多，很多亂價行為都來自于線上。

我們賣的不光是產(chǎn)品，而是解決問題的服務(wù)：事實(shí)上很多產(chǎn)品是需要線下的深度服務(wù)的，品牌童裝折扣店的服務(wù)和產(chǎn)品銷售是有保障的。

2、同行競爭：童裝店太多，客源引流成本太高，同行惡意競爭。

3、運(yùn)營成本較高：房租、員工工資、各種稅、產(chǎn)品庫存成本等，成本日益提高。

４、品牌童裝折扣店經(jīng)營的收入手段單一：產(chǎn)品單一、囤貨壓力、終端價格高，產(chǎn)品沒有優(yōu)勢，銷售面臨巨大考驗(yàn)。

小編的總結(jié)：品牌童裝折扣店有二個核心問題沒有解決好：

1、外部拉客，即解決來多少人的問題。

2、內(nèi)部產(chǎn)品運(yùn)營，即解決有多少人買，買多少的問題；

傳統(tǒng)店經(jīng)營面臨的危機(jī)有如下６點(diǎn)：

1、 靠自然客流就要面對好地段高租金的成本壓力，缺少引流手段，傳統(tǒng)引流只能依靠優(yōu)惠卡、免費(fèi)服務(wù)、派送禮品等簡單手段，效果并不明顯，全是占便宜的人群。

2、 內(nèi)部產(chǎn)品過少，就面臨人群流失，為了保護(hù)人群不流失，就得強(qiáng)承諾，不強(qiáng)承諾人家不買呀，但買了就相當(dāng)于埋了一個雷，什么時炸不知道。

3、 增加產(chǎn)品，就要增加產(chǎn)品成本，貨不全不賣錢，貨全得壓貨，產(chǎn)品無法滿足客戶的需求。

4、 產(chǎn)品終端價格沒有競爭力，一部分原因是因?yàn)檫M(jìn)貨成本就高，另一部分原因是因?yàn)閷?shí)體店運(yùn)營成本高。

5、 身份糾結(jié)，缺少榮耀感，內(nèi)心有愧疚感，即明知道品牌社交的重要性，但是沒辦法，不強(qiáng)銷售、不強(qiáng)承諾、不強(qiáng)賣，店就得破產(chǎn)了。

6、 孤獨(dú)面對困難，自己不會自己不懂又沒有實(shí)戰(zhàn)的好教練手把手教，一個人硬扛；

以上問題要全部解決，才能確保自己的店面順暢運(yùn)營，同時必須要融全互聯(lián)網(wǎng)比如新零售模式，品牌童裝折扣店的經(jīng)營者z好要對接新零售，讓童裝店插上互聯(lián)網(wǎng)翅膀，運(yùn)用大數(shù)據(jù)提升門店經(jīng)營效率。

品牌童裝折扣店主細(xì)節(jié)分析 為何淡季不該淡！

今天小編跟大家細(xì)細(xì)分析為何淡季不該淡！

這是目前所有品牌童裝折扣店主面臨的問題，這個淡季的季節(jié)里是不是我們就改坐以待斃？

為什么上不到秋裝？——童裝傳統(tǒng)的訂貨季節(jié)是在7月份，加盟商看板交定金，工廠開始生產(chǎn)，秋裝上市到店鋪還需要時間。

為什么上秋裝不好賣？——現(xiàn)在還是夏季，顧客不會買一件衣服放著；現(xiàn)在上秋裝不全，客人沒有比較。

為什會有些店鋪有秋裝？——走形象，告訴老客戶我們新款走在前沿；或者去年的款拿出來了

為什你的清貨不理想？——因?yàn)槟愕恼堌泝r不算清貨價，因?yàn)榇蠹叶歼@么干，一點(diǎn)心意都沒有。

現(xiàn)在該賣什么？——夏裝、夏裝、高性價比的夏裝。

突破口：貪便宜是女人天性（現(xiàn)在多數(shù)店主都是女性，問問自己看到便宜的東西動心不？）

方法：降價是wu器，但講究技巧。為什么前面說你的清貨價不是清貨價呢？因?yàn)槟阒斑M(jìn)貨成本高，以前進(jìn)貨價25，讓你賣35，你覺得好虧啊，你賺得很不甘心，所以，你要賣45或者65，但如果你現(xiàn)在不清，下個月25估計你也得賣。那么我們該如何做呢？25塊進(jìn)貨的現(xiàn)在35趕緊賣了，再進(jìn)新貨，說到這也許有人會認(rèn)為我一定瘋了，但是你想想，同款衣服以前25的進(jìn)貨價現(xiàn)在市場只要10-20塊了，以前35我們賣不劃算是因?yàn)槲覀冞M(jìn)貨成本高，現(xiàn)在呢，你進(jìn)新貨回來30的成本賣到60，利潤還有100%，利潤比之前增加，零售價是不是更有競爭力？

結(jié)果：發(fā)展了新客戶、回饋了老客戶！你賣多了一件，你的競爭對手就少賣了一件，要知道現(xiàn)在的顧客可是貪便宜不會有太多的預(yù)算哦，再來，現(xiàn)在的客戶大多聰明著呢，能比較出每件衣服的陳本是多少，會比較這衣服以前得多少錢，這衣服別的店鋪賣多少錢，比較出來結(jié)果來了，能不認(rèn)為老板娘你“心地善良”嗎？粉絲培養(yǎng)出來了，秋冬裝再怎么運(yùn)作，各位精明的老板娘早就盤算好了吧不要以為現(xiàn)在沒有新款，沒有在你店鋪賣過的貨都是新款……總結(jié)：要降就降狠一點(diǎn)，要做就做大膽一點(diǎn)……膽子要再大點(diǎn)，步子要再快點(diǎn)... ...

廣州貝熙童裝有限公司主營：品牌童裝尾貨一手貨源，品牌童裝一手貨源，品牌童裝尾貨貨源，品牌尾貨童裝廠家，品牌童裝尾貨廠家等等。公司面對全球經(jīng)濟(jì)一體化、激烈競爭的環(huán)境和復(fù)雜多變的市場沖擊，公司以全新的商業(yè)模式、過硬的品牌產(chǎn)品、真誠的服務(wù)態(tài)度，積極迎接挑戰(zhàn)。聚焦現(xiàn)代最you秀的人才和文化，建立科學(xué)的營銷管理體系，不斷完善自我、超越自我、持續(xù)發(fā)展、再創(chuàng)輝煌！公司著眼國內(nèi)品牌折扣服裝庫存行業(yè)的發(fā)展，深度研究童裝市場的變化、深化品牌童裝尾貨與國家經(jīng)濟(jì)脈搏的邏輯，充分利用行業(yè)資源，建立了可持續(xù)發(fā)展資源渠道、品牌廠家渠道、市場渠道、互聯(lián)網(wǎng)渠道等，為品牌折扣童裝推向全國助力。

用經(jīng)驗(yàn)教你品牌童裝折扣尾貨應(yīng)該怎么批發(fā)怎么做！

品牌折扣童裝行業(yè)市場前景好，童裝市場是一塊很大的蛋糕。二胎政策的開放更加推動了童裝經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展。童裝市場的大蛋糕將越來越大。品牌折扣童裝能以優(yōu)惠的價格、保障的質(zhì)量吸引更多商家和消費(fèi)者的歡迎。家長選購的時候都會選擇高性價比的品牌折扣童裝，這就是一股很大的市場消費(fèi)力量。

產(chǎn)品質(zhì)量是一個品牌的核心競爭力，如果光有噱頭，產(chǎn)品質(zhì)量都做不好，那相當(dāng)于在玩弄顧客對你的信任。很多傳統(tǒng)行業(yè)的老板都給自己的銷售員灌輸這樣的思想:做銷售就是要吃苦，就是要死拼，甚至要死磕。很多銷售員為了談一個單天天去客戶那蹲點(diǎn)，陪吃飯、陪跑步....甚至差點(diǎn)給跪了。換個角度想，如果你是客戶，有一個銷售員天天這樣纏著你，你會跟他合作嗎?我想是不會的。所以，銷售思路太過傳統(tǒng)僵化，就要靜下心來思考一下，用更好的思維模式來銷售童裝。

對于12~16歲的年齡稍大的兒童來說，他們更渴望走向成人的世界，希望穿著打扮更為時尚、更為引人注目，衣服利潤高，是所有店主都想的，但是衣服售價高到一定程度就不好了，這樣只會把顧客嚇跑。想要高可以，必須是性價比高，任何客戶都喜歡性價比高的東西，所以只要能賺錢就賣，說不定買過的客戶覺得性價比高了還會返場消費(fèi)哦。衣服利潤高，是所有店主都想的，但是衣服售價高到一定程度就不好了，這樣只會把顧客嚇跑。想要高可以，必須是性價比高，任何客戶都喜歡性價比高的東西，所以只要能賺錢就賣，說不定買過的客戶覺得性價比高了還會返場消費(fèi)哦。

品牌童裝折扣尾貨批發(fā)市場的貨品怎么樣？

童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快，市場需求不斷擴(kuò)大。家長在購買童裝時最主要的需求是衛(wèi)生安全、舒適、功能性，次要的需求是價格和款式。品牌折扣童裝貨源集合很多童裝品牌，價格合適、質(zhì)量有保障，家長選購的時候都會選擇高性價比的品牌童裝，因此品牌折扣童裝的市場潛力就非常大。

我國的品牌童裝尾貨市場一般來源有三個。像“外貿(mào)原單”之類的因?yàn)槌隹谑茏瓒a(chǎn)生的尾貨；像廠家不顧實(shí)情過量生產(chǎn)形成尾貨；像品牌童裝公司因?yàn)榉N種原因不得不拋單或者毀單。保留有完整的吊牌，洗水標(biāo)，商標(biāo)，就是有售后保障的品牌童裝。因此，批發(fā)品牌童裝尾貨或者消費(fèi)品牌折扣童裝盡管放心，這些童裝尾貨和專賣店上的品牌童裝在品質(zhì)上沒有區(qū)別，只是在款式的新舊上有區(qū)別，因?yàn)楹芏嗥放仆b尾貨都是上一年的款式，其實(shí)這個并沒有大的問題，很多品牌童裝尾貨的形成和款式的流行沒有很大的關(guān)系，就像前面所說，其實(shí)很多時候是因?yàn)樵谏a(chǎn)銷售之間出現(xiàn)問題才形成尾貨，就童裝款式流行風(fēng)格而言，很多時候，這一年流行的款式恰恰是上一年已經(jīng)流行過的，因?yàn)橥b貨源發(fā)展到現(xiàn)在，很多流行風(fēng)格都是翻來覆去，反反復(fù)復(fù)，因此，像一些開童裝店去批發(fā)品牌童裝尾貨的大有人在，畢竟品牌童裝大多是賣價高的，就是相對一般童裝店消費(fèi)而言比較高，價格說白了就不太親民，這也是現(xiàn)實(shí)的無奈，畢竟定位在那里，就不能自降身份去賣那些無牌無證的地攤童裝，那樣會拉低品牌童裝店的定位，那該怎么辦呢？品牌童裝尾貨是個不錯的選擇，這些尾貨本身就是品牌貨，在質(zhì)量上和知名度上和正常擺賣的品牌童裝并無很大的區(qū)別，那些品牌童裝店可以以清倉甩賣的名義賣出去，就會有好多顧客買單，無形中拉高了品牌童裝店的人氣，但是，利潤空間并沒有減低多少，畢竟不是真的虧本清倉，具體多少，相信各位開品牌童裝店的朋友有個數(shù)，也存在差異。

廣州貝熙童裝有限公司主營：品牌折扣童裝廠家，品牌童裝折扣廠家，品牌童裝折扣批發(fā)，品牌折扣童裝批發(fā)，品牌折扣童裝一手貨源等等。公司面對全球經(jīng)濟(jì)一體化、激烈競爭的環(huán)境和復(fù)雜多變的市場沖擊，公司以全新的商業(yè)模式、過硬的品牌產(chǎn)品、真誠的服務(wù)態(tài)度，積極迎接挑戰(zhàn)。聚焦現(xiàn)代最you秀的人才和文化，建立科學(xué)的營銷管理體系，不斷完善自我、超越自我、持續(xù)發(fā)展、再創(chuàng)輝煌！公司著眼國內(nèi)品牌折扣服裝庫存行業(yè)的發(fā)展，深度研究童裝市場的變化、深化品牌童裝尾貨與國家經(jīng)濟(jì)脈搏的邏輯，充分利用行業(yè)資源，建立了可持續(xù)發(fā)展資源渠道、品牌廠家渠道、市場渠道、互聯(lián)網(wǎng)渠道等，為品牌折扣童裝推向全國助力。

成功創(chuàng)業(yè)做了品牌童裝折扣批發(fā)，后來非常慶幸做了這一行

品牌折扣童裝的市場潛力是十分樂觀的。經(jīng)濟(jì)空前繁榮，老百姓的生活得到了極大的改善，購買力迅速增強(qiáng)。伴隨著經(jīng)濟(jì)一體化持續(xù)深入，國際本土的商品構(gòu)成逐漸多元化，gao端奢侈品牌和低價仿mao商品同時充斥著市場，這樣的極端境況使消費(fèi)者陷入兩難，他們急需一種優(yōu)質(zhì)低價的解決方案。一時間，很多本土的快時尚童裝品牌迅速走入國際老百姓的視野。因此品牌折扣童裝行業(yè)能滿足大眾消費(fèi)者的需求，品牌童裝折扣市場的快速增長顯得尤為亮眼。下面小編就給大家分析下走份批發(fā)的套路！

所謂的走份就是指單品牌或者多品牌系列貨品混批。這樣保留品牌貨品原來的色系搭配和品類結(jié)構(gòu)，品牌尾貨公司按照品牌貨品原有的品類結(jié)構(gòu)進(jìn)行分份，確保一份貨品里面單款單色齊色齊碼的同時，不重款，一份貨品可能會有外套，上衣，褲子，裙子等等，至于一份貨品是多少件，視品牌的款色數(shù)不一樣件數(shù)也就不一樣，一般最少是100件，也會出現(xiàn)80件 60件一份的情況。

一.挑款有什么缺點(diǎn)：

1.挑回去的款式.只是按自己的眼光挑回去.但是一個人的眼光并不代表所有客戶的眼光.現(xiàn)在的市場也能走，但是一個店鋪長期下去是不行的。一個店鋪想要長期做下去，要滿足各種消費(fèi)者的眼光，老客戶的孩子也是會長大的，所以店鋪需要各種的消費(fèi)者來到店鋪消費(fèi)。也要不同的風(fēng)格服裝來滿足不同的客戶需求。

2.開店鋪講究的就是陳列，一個店鋪的生意好與壞的關(guān)鍵之一就是陳列搭配，也影響到整個店鋪的銷量，挑回去的款不是上衣多，就是褲子多，沒有的規(guī)律進(jìn)貨。上衣和褲子的風(fēng)格不一樣，搭配出來的效果是很難陳列出來整體效果，挑的款式雖然好看，但是到搭配這一步就出問題，感覺怎么搭配都沒有自己想象中的好看，效果出不來，生意不好的原因之一。

3.容易造成庫存壓力：比如這次進(jìn)貨，上衣進(jìn)多了，褲子少了，搭配效果不行，所以會產(chǎn)生第二次進(jìn)貨。慢慢下來挑回去的衣服，搭配出來的效果都不理想，來回折騰又浪費(fèi)了更多時間和精力，這樣下來您無形之中慢慢地增加了庫存壓力。

品牌童裝折扣批發(fā)市場需要龐大，誰又能在里面分得一杯羹

據(jù)相關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計，自2012年起我國迎來了第四次嬰兒出生潮，直到2016年開放了二胎生育的政策之后，嬰兒數(shù)量更是呈現(xiàn)出直線增長。雖然當(dāng)下出生人口減少，但因?yàn)槿丝诨鶖?shù)大，每年新增的嬰兒數(shù)量仍然不容小覷。而嬰兒出生帶來的經(jīng)濟(jì)紅利也非常誘人，比如童裝行業(yè)就正處于高速發(fā)展的階段。2016年整個童裝行業(yè)的市場規(guī)模已達(dá)到了1500多億的產(chǎn)值，而2017年甚至高達(dá)1600。而相關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測，2018年童裝行業(yè)將達(dá)到1700多億的規(guī)模，童裝行業(yè)發(fā)展如此火爆，這直接造就了品牌童裝折扣批發(fā)市場需要龐大，誰又能在里面分得一杯羹的現(xiàn)象?，F(xiàn)在這個社會就是這樣，誰能抓住機(jī)遇誰就能分到更多的紅利。那么創(chuàng)業(yè)者該如何做才能贏得自己的創(chuàng)業(yè)財富呢？

當(dāng)下童裝市場發(fā)展熱度有增無減，而且呈現(xiàn)出了幾種發(fā)展趨勢：分別是高品質(zhì)、多元化、多渠道經(jīng)營明顯，所以創(chuàng)業(yè)者要想開童裝店賺錢就要緊跟這四類趨勢。當(dāng)下消費(fèi)者的觀念也在不斷升級，只看中實(shí)惠價格的時代已經(jīng)過去，消費(fèi)者不再只關(guān)注價格標(biāo)簽。大多數(shù)消費(fèi)者都會考慮服裝的性價比，各位寶媽消費(fèi)也更理性，也更關(guān)注童裝的品質(zhì)，尤其是優(yōu)生的養(yǎng)兒觀念深入人心，只有品質(zhì)上乘的服裝才能贏得寶媽們的芳心。所以創(chuàng)業(yè)者需要做到的就是要經(jīng)營高品質(zhì)童裝。品牌童裝折扣批發(fā)商正成為眾多商家進(jìn)貨的貨源地。

當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)購物大行其道，不少寶媽都會選擇在網(wǎng)絡(luò)上購買童裝，線下實(shí)體店也就少了很多銷售機(jī)會，所以創(chuàng)業(yè)者也要盡量開辟多種渠道。除了做好線下經(jīng)營的工作，線上的經(jīng)營也不能放松。有的寶媽擔(dān)心網(wǎng)絡(luò)購物不能親身感受質(zhì)量，其實(shí)創(chuàng)業(yè)者大可將童裝的線上線下經(jīng)營結(jié)合起來，給消費(fèi)者帶來至上的購物體驗(yàn)。

品牌童裝折扣批發(fā)市場需要龐大，誰又能在里面分得一杯羹。這個問題答案我想還是要通過我們的努力才知道吧。