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當片子或電視媒體中出現(xiàn)新的流行元素，KM貨架只需幾天的時辰就可以完成對歌星的服裝服裝或服裝大師創(chuàng)意作品的模仿。從流行趨向的識別到將迎合流行趨向的新款時裝擺到店內(nèi)，KM貨架只需兩周的時辰，而傳統(tǒng)消費編制下這個周期要長到達4-12個月。是以KM貨架在快速斲喪品規(guī)模里創(chuàng)造了一個供給鏈的神話——KM貨架每年設(shè)計１.８萬個新款式，均勻每２至３周就可以有新款上架，它可以做到7天消費、14全國柜、30天上柜。每年共推出約５萬種新款時裝。另一個時髦品牌GAP，一年也只能推出4000款。KM貨架可以快速捉到顧客偏好并敏捷做成服裝，然后送到世界各地的分店，西班牙《國家報》報道說：“設(shè)計師在電腦上設(shè)計的一件服裝最快在兩到三周內(nèi)就可以到達顧客手中。”

固然，與之相婚配的是KM貨架的設(shè)計速度，幾百名設(shè)計師默默無聞的工作，均勻20分鐘就可以設(shè)計出一件衣服，這是是H&M的4-6倍。是以KM貨架對時髦的反響才能，那么KM貨架是若何精準的聚集這些碎片化的時髦元素呢？

然而就外行業(yè)哀鴻遍野、屁滾尿流之際，新銳力量ＫＭ品牌卻一起高歌猛進，竟然在市場一片哀鴻遍野關(guān)店大潮之際，吸引大量斲喪者進店斲喪，生意火爆，轂擊肩摩。短期之內(nèi)ＫＭ在華已擁稀有百家門店，普及全國一二線都市，且新增門店數(shù)目出現(xiàn)逐月攀升的喜人態(tài)勢。

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傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)癥”太夸張

這是一個人人都在談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)思維的時代，傳統(tǒng)零售企業(yè)如坐針氈，和電商比不過成本，拼不了價格，玩不轉(zhuǎn)“云計算”，做不了“大數(shù)據(jù)”，直到去年，整個服裝行業(yè)中只有少數(shù)幾個零星企業(yè)銷量在增長，90%的企業(yè)都在下滑，而且服裝行業(yè)中電商化的比例已經(jīng)超過40%，比起其他行業(yè)，傳統(tǒng)服裝零售業(yè)真是被互聯(lián)網(wǎng)打擊得十分慘烈。但是另一方面，我們都知道最近馬云很煩惱，售假、官司等新聞不斷曝光。

要開一家服裝店，不成按捺的就要先租一家適宜的鋪面。一樣平常的服裝店選址都定在量較大的商業(yè)區(qū)、市場區(qū)，固然這些地區(qū)的房租相對付的也會斗勁的高。不外這一些地區(qū)除了量大的利益之外，還有一個龐大的利益就是將來人員斲喪程度較高，這也就意味著利潤會跟著上漲。

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近年，服裝零售行業(yè)大洗牌，關(guān)店潮一浪兇過一浪，曾紅極全國各省各市的服裝老牌也概莫能外，發(fā)賣業(yè)績呈斷崖式下跌，傳出的多是關(guān)店，虧損，困局，被收購等諸如斯類的消息。與此同時，國外豪侈品牌在中國“閉著眼睛也能掙錢”的時代悄然落幕，各自接納門店縮短計策，甚至全線在華發(fā)賣搜集。據(jù)不完全統(tǒng)計，去年3000家工場和中小企業(yè)倒閉，國內(nèi)服裝利潤下滑27%，轉(zhuǎn)型之路磕磕絆絆，在這個關(guān)店一樣的時代，能活下來就已經(jīng)是非常了不起的工作。

雖然“低價”方法會壓縮企業(yè)的實際利潤空間，可是卻能讓更多顧客都有才能感應(yīng)北歐時髦的魅力，KM堅持品牌文化與品牌打形成反比，平價的背后是近四十年深化的品牌文化支持，這無疑是對品質(zhì)保證的背書。