四、調(diào)查研究收集資料
各專業(yè)組根據(jù)可行性研究報告編制大綱進行實地調(diào)查，收集整理有關(guān)資料，包括向市場和社會調(diào)查，向行業(yè)主管部門調(diào)查，向項目所在地區(qū)調(diào)查，向項目涉及的有關(guān)企業(yè)、單位調(diào)查，收集項目建設(shè)、生產(chǎn)運營等各方面所必需的相關(guān)背景資料和項目進展信息資料、數(shù)據(jù)。

可行性研究報告是在制定某設(shè)或科研項目之前，對該項目實施的可能性、有效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進行具體、深入
、細致的技術(shù)論證和經(jīng)濟評價，以求確定一個在技術(shù)上合理、經(jīng)濟上合算的優(yōu)方案和佳而寫的書面報告。
編制可行性報告的編制一般由企業(yè)內(nèi)部市場部或?qū)I(yè)的市場研究公司撰寫，市場研究公司在數(shù)據(jù)采集、資料歸類、觀點
提煉、報告撰寫方備獨特的專業(yè)優(yōu)勢，行業(yè)內(nèi)較為有實力的企業(yè)如：策點市場調(diào)研（CCMR）等，擁有專業(yè)的報告撰寫團
隊，完整的數(shù)據(jù)庫。項目流程接受客戶項目委托→組建項目小組→調(diào)查→編制項目研究計劃→簽訂合同或協(xié)議→正式介
入調(diào)查→分析研究、和選擇方案→編制可行性分析報告說明該項目的實現(xiàn)在技術(shù)上，經(jīng)濟上和社會因素上的可行性，評
述為合理地達到目標可供選擇的各種可能的實現(xiàn)方案，說明并論證所選定實施方案的理由。由30余名碩博寫手、高校、
文案、作家、專業(yè)文秘組成的團隊為您提供優(yōu)質(zhì)、的文字服務(wù)，專業(yè)服務(wù)：新聞稿、征文稿、競聘稿、各項報告、工作
總結(jié)、推薦信、計劃書等相關(guān)寫作。

可行性研究報告編制工作流程：
一、簽訂委托協(xié)議
我院與委托單位，就項目可行性研究報告編制工作的范圍、重點、深度要求、完成時間、費用預(yù)算和質(zhì)量要求交換意見，并簽訂委托協(xié)議，據(jù)以開展可行性研究各階段的工作。

可行性研究報告編制：
為加強對該項目可研報告的編制的和管理，確保技術(shù)上能創(chuàng)新、進度上有保證、質(zhì)量上達到優(yōu)質(zhì)，編制工作嚴格按照我院ISO9001進行管理和控制。我院擬由分管經(jīng)理作為項目組長，負責(zé)統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)本項目的可研編制工作，我院資深專家組成項目專家組為項目實施提供技術(shù)支持，實行項目負責(zé)制。公司計劃經(jīng)營部負責(zé)項目的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作。項目設(shè)計組由各專業(yè)技術(shù)骨干組成，以公司總部為基地分別派專人組成后勤保障組以確保高質(zhì)量完成可研編制工作。根據(jù)本項目的工作量、工作周期、質(zhì)量要求和創(chuàng)優(yōu)目標等因素進行分析，科學(xué)、合理地安排參加項目設(shè)計的各分項負責(zé)人及設(shè)計人員，對參加人員的數(shù)量和素質(zhì)上進行事先控制，明確各崗位工作人員的職責(zé)，確保有足夠的技術(shù)力量完成本項目的設(shè)計工作，做好設(shè)計工作的計劃安排。