比如，大閘蟹最適宜的保存溫度的28℃，這與通用的疫苗存儲(chǔ)溫度一致。而順豐日益成熟的的溫控技術(shù)，已經(jīng)完全能夠?yàn)榇箝l蟹的鮮活保駕護(hù)航。關(guān)于大閘蟹的包裝，順豐經(jīng)歷了五次的更新升級(jí)。初代包裝使用的是裸泡沫箱，這種包裝法容易漏水，導(dǎo)致其他快件被污染，螃蟹的腥味也會(huì)很重，后來又嘗試使用包裝袋、編織片的形式，解決漏水跟難拆的問題。到214年，順豐次嘗試綠色的包裝，把大閘蟹與其他的快件區(qū)隔開來，215年又推出了第五代包裝，美觀大方，防水性非常好，一直沿用至今。
所以科學(xué)的做法就是次日達(dá)，二三日達(dá)，這也是我們走了一堆彎路后得出的經(jīng)驗(yàn)——盒馬的目的只是為了滿足消費(fèi)需求，而不是滿足多樣的消費(fèi)場(chǎng)景。物是人非，當(dāng)商超之戰(zhàn)即將進(jìn)入了第六個(gè)年頭時(shí)，五位主人公各自的命運(yùn)卻已經(jīng)走向了截然不同的方向。在杭州住了11年酒店的張勇，在47歲這年正式接替馬云老師，成為1余萬(wàn)阿里人的總帥。今非昔比的逍遙子，其目光早已不再計(jì)較和友商一城一地的得失，眼下阿里巴巴香港第二次上市即將到來，12年的故事少不了會(huì)講故事的人，但老逍的故事絕不能止于一個(gè)雙11。