嘉興鑫程認(rèn)證：提供嘉興ISO9001認(rèn)證及嘉興企業(yè)各類認(rèn)證服務(wù)。

嘉興ISO9001認(rèn)證在以過程或活動(dòng)為主時(shí)檢查表應(yīng)說明到那個(gè)部門查、如何查；.選擇典型的質(zhì)量問題（如采購部門不按滿足質(zhì)量要求選擇供方等）；.應(yīng)突出受審核區(qū)域的主要過程的活動(dòng)；.檢查表應(yīng)具有可操作性；.抽樣應(yīng)具有代表性、合理性；.?。十幾年日資企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理模式的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷，10年以上管理培訓(xùn)和顧問經(jīng)驗(yàn)。系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理理念、實(shí)戰(zhàn)工具與方法，對日式制造管理有著深刻獨(dú)到的見地。質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)涵；程序文件數(shù)量；文件總數(shù)量（作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)范等）；記錄總數(shù)量；34.2.2質(zhì)量手冊組織應(yīng)編制和保持質(zhì)量手冊，質(zhì)量手冊包括：a)質(zhì)量管理體系的范圍。檢驗(yàn)合格后方可發(fā)出至下道工序?？商岣弋a(chǎn)品流轉(zhuǎn)合格率和減輕質(zhì)檢員工作量，不易管理控制，時(shí)有突發(fā)異?，F(xiàn)象。員工互檢：下道工序操作人員對上道員工的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，可以不予接收上道工序的不良品，相互監(jiān)督，有利于調(diào)動(dòng)積極性，但也會引起、吵執(zhí)等造成品質(zhì)異常現(xiàn)象。多種方式的結(jié)合：有機(jī)結(jié)合各種檢驗(yàn)方案，取長補(bǔ)短，杜絕不良品流入下道工序或入庫，但檢驗(yàn)成本較高。3工序品質(zhì)檢驗(yàn)：對人員、設(shè)備工藝技術(shù)環(huán)境等的檢驗(yàn)。成品出廠檢驗(yàn)（OQC）成品出廠前必須進(jìn)行出廠檢驗(yàn)，才能達(dá)到產(chǎn)品出廠零缺陷客戶滿意零投訴的目標(biāo)。檢驗(yàn)項(xiàng)目包括：成品包裝檢驗(yàn)：包裝是否牢固，是否符合運(yùn)輸要求等。成品標(biāo)識檢驗(yàn)：如商標(biāo)批號是否正確。成品外觀檢驗(yàn)：外觀是否被損、開裂、劃傷等。

嘉興ISO9001認(rèn)證,9000質(zhì)量管理體系,14001鑫程辦理流程擇優(yōu)推薦推進(jìn)內(nèi)外銷產(chǎn)品“同線同標(biāo)同質(zhì)”工程，增加優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)供給，打造質(zhì)量標(biāo)桿。支持運(yùn)用認(rèn)證推進(jìn)區(qū)域品牌建設(shè)，培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和拳頭產(chǎn)品，提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)競爭力。認(rèn)證的具體工作由質(zhì)量認(rèn)證中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施。節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證，是指依據(jù)相關(guān)的節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和要求，按照上通行的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證規(guī)定與程序，經(jīng)節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證機(jī)構(gòu)確認(rèn)并通過頒布和節(jié)能標(biāo)志。組織必須進(jìn)行充分的培訓(xùn)，內(nèi)容從ISO14001標(biāo)準(zhǔn)，到環(huán)境方針。ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)的重要特點(diǎn)是，首先，該標(biāo)準(zhǔn)不是強(qiáng)制的，而是采用的。該指數(shù)是由康奈爾大學(xué)。只是該維修廠做好人才培養(yǎng)的一個(gè)小側(cè)面。在這里，每位新入職員工都會被分配一位作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過硬的，以老員工的言傳身教對新員工潛移默化進(jìn)行感染；只有“一負(fù)百負(fù)”。決定人的正負(fù)的是什么？是態(tài)度，也是方法。責(zé)任心不強(qiáng)是負(fù)數(shù)，知識技能不過關(guān)也是負(fù)數(shù)。要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)量沒有負(fù)數(shù)。只有他們的充分參與，才能使他們的才干為企業(yè)帶來收益，為企業(yè)的發(fā)展帶來不竭的動(dòng)力。（4）過程方法：將房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)的所有資源和活動(dòng)作為過程進(jìn)行管理。只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益l．原則在標(biāo)準(zhǔn)中的主要體現(xiàn)：ISO／DIS9001第6．2．2節(jié)ISO／DIS9004第6．2.6．2．2．2節(jié)2．理解要點(diǎn)：（1）全體員工是一個(gè)組織重要的資源之一。


讓質(zhì)量管理的目的、要求、意義人人知曉，增強(qiáng)全體職工自覺參與質(zhì)量管理的意識。二是要嚴(yán)格質(zhì)量體系加強(qiáng)管理。要嚴(yán)格按照質(zhì)量體系加強(qiáng)企業(yè)管理，讓質(zhì)量體系的管理效益充分發(fā)揮出來。克服一些企業(yè)只是把通過質(zhì)量體系認(rèn)證作為一種招牌的現(xiàn)象。三是要把因質(zhì)量體系管理帶來的效益及時(shí)向員工反饋。像前面所說的這家服裝出口企業(yè)的管理者，及時(shí)將因質(zhì)量管理帶來大批訂單的事實(shí)向全體員工說明，更加激發(fā)了該企業(yè)員工接受體系管理的自覺性，覺得自己既是一名生產(chǎn)者又是一名管理者。四是員工自我發(fā)展的需要。員工希望通過質(zhì)量管理小組活動(dòng)就各種棘手的問題發(fā)表自己的見解，展現(xiàn)自己的才華；員工希望通過參加質(zhì)量管理小組的活動(dòng)引起上司的關(guān)注、增加其提拔的機(jī)會；員工樂于得到成就感。包括標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識及標(biāo)準(zhǔn)編寫規(guī)則、檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)管理領(lǐng)域行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)需求分析、認(rèn)證認(rèn)可行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理要求及工作程序等。解讀|ISO2015新版標(biāo)準(zhǔn)變化及轉(zhuǎn)版路線圖（上）9月23日。以促進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)貿(mào)易的化。而TQM則具有更廣泛的內(nèi)容，它注重結(jié)果，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的不斷改進(jìn)。擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的審核員在審核中可以很快地把審核標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律法規(guī)要求和客戶的實(shí)際情況結(jié)合起來。