具體質(zhì)量保證措施：

進(jìn)行的質(zhì)量管理

第一步、制訂推進(jìn)規(guī)劃。根據(jù)質(zhì)量管理的基本要求，結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，提出分階段的質(zhì)量管理目標(biāo)，進(jìn)行方針目標(biāo)管理，以及實(shí)際目標(biāo)管理的措施和辦法。

第二步、建立綜合性的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。選拔熱心于質(zhì)量管理、有組織能力、精通業(yè)務(wù)的人員組建各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)推行質(zhì)量管理工作。

第三步、建立工序管理點(diǎn)。在工序作業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié)或關(guān)鍵部位設(shè)立管理點(diǎn)，保證工程的質(zhì)量。

第四步、建立質(zhì)量體系。以一個(gè)施工項(xiàng)目作為一個(gè)系數(shù)，建立完整的質(zhì)量體系。項(xiàng)目的質(zhì)量體系由各部門及各類人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限、組織結(jié)構(gòu)、所的資源及人員、質(zhì)量體系各項(xiàng)活動(dòng)的工作程序等組成。。