為企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展品牌，階段性制定和實(shí)施，讓品牌全成長(zhǎng)周期孵化落地建設(shè)。

獨(dú)具匠心：幫助企業(yè)打造完整的形象鏈系統(tǒng)，快速建立品牌認(rèn)知和形象識(shí)別。

巧奪天工：幫助品牌進(jìn)行形象奪目式營(yíng)銷(xiāo)，提升品牌營(yíng)銷(xiāo)知名度。

獨(dú)樹(shù)一幟：豐富品牌資產(chǎn)規(guī)范化線性傳播，持續(xù)增強(qiáng)品牌形象和美譽(yù)度。

                                     醒一醒，做品牌沒(méi)有以小博大

所謂以小搏大本身就是一個(gè)偽命題，因?yàn)檫@不是一種傳播手段，而是傳播結(jié)果，這是無(wú)數(shù)次的品牌營(yíng)銷(xiāo)嘗試后獲得結(jié)果，靠創(chuàng)意本身、時(shí)機(jī)契合以及你完全無(wú)法說(shuō)清楚的玄而又玄的運(yùn)勢(shì)才可以獲得的結(jié)果，如果目的性就是為了實(shí)現(xiàn)所謂的以小搏大，可能面對(duì)的就是什么都沒(méi)有的結(jié)果，并且因?yàn)閲L試次數(shù)多，帶來(lái)的總投入，人力和時(shí)間上投入其實(shí)并不少。朋友們可能都有這種感覺(jué)，如果你是職業(yè)經(jīng)理人，你的老板應(yīng)該和你說(shuō)過(guò)類(lèi)似這樣的話， “你看那個(gè)某某品牌的火了，某某視頻刷屏了，咱們馬上做一個(gè)，看起來(lái)很便宜的樣子，趁熱跟一下”，如果你自己本人就是老板，你或許也有過(guò)類(lèi)似的內(nèi)心活動(dòng)，交代或要求團(tuán)隊(duì)趕緊跟熱點(diǎn)和模仿，結(jié)果基本都是一地雞毛，獲利的只有給你做執(zhí)行的創(chuàng)意和傳播公司，雖然他們也會(huì)覺(jué)得很無(wú)聊，但畢竟他們是賺到了錢(qián)。

相信廣告公司的很多同行都有類(lèi)似的心理活動(dòng)，比如“客戶要求馬上做一個(gè)類(lèi)似的動(dòng)畫(huà)視頻，但我知道當(dāng)視頻做出來(lái)后熱度已經(jīng)過(guò)了，且無(wú)法擴(kuò)散，要么還得花錢(qián)去買(mǎi)媒體位置，但沒(méi)關(guān)系啦，客戶有錢(qián)就做唄”。你看，其實(shí)是想以小博大的，但都花了冤枉錢(qián)，且沒(méi)效果。另外一個(gè)典型的代表就是所謂事件營(yíng)銷(xiāo)，搏眼球，此刻，你看到這里閉上眼睛回憶下，瞬間能想到什么事件營(yíng)銷(xiāo)，或者因?yàn)槟硞€(gè)事件而火的品牌？不會(huì)很多的，為什么？因?yàn)樾畔⒌牡俣忍炝耍阋詾樗^的事件營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)時(shí)當(dāng)刻有點(diǎn)火，且不說(shuō)能火的事件就已經(jīng)很少了，就算火了，能通過(guò)事件記住品牌就更難。很多火的與品牌相關(guān)的事件不是被策劃出來(lái)的，能策劃的大部分都是不火的，這個(gè)和我們平常對(duì)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核方法有點(diǎn)類(lèi)似，你是看中KPI和OKR，做了什么對(duì)你重要還是獲得什么效果對(duì)你更重要點(diǎn)？直接點(diǎn)說(shuō)是苦勞重要還是功勞重要？我肯定是選后者，結(jié)果更重要，功勞更重要，你不認(rèn)同我沒(méi)關(guān)系，畢竟是觀點(diǎn)的分享。

作為品牌的擁有者，不要急功近利，不要被今天所謂的事件營(yíng)銷(xiāo)、直播賣(mài)貨、以小博大的玩法影響，品牌的塑造是需要時(shí)間的，想獲得消費(fèi)者的心智絕非一朝一夕。

消費(fèi)者面對(duì)無(wú)數(shù)廣告，無(wú)數(shù)信息，先注意到品牌就已經(jīng)很不容易，然后持續(xù)的關(guān)注，有機(jī)會(huì)體驗(yàn)到，體驗(yàn)的感受和朋友推薦基本一致，同時(shí)品牌的產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新持續(xù)有，并且很少出產(chǎn)品問(wèn)題和事故，隨著你的年紀(jì)增長(zhǎng)，你會(huì)深?lèi)?ài)品牌，或者產(chǎn)生一定的信賴(lài)和依賴(lài)，那么品牌就算成功了。

你看，做一個(gè)品牌多難。

農(nóng)夫山泉馬上在香港IPO，每一年我們都感覺(jué)到農(nóng)夫山泉就在身邊，沒(méi)有什么所謂的事件營(yíng)銷(xiāo)，沒(méi)有爆發(fā)式的眼球效應(yīng)。

首先農(nóng)夫山泉的產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題，其次每一年都以品牌差異性和的優(yōu)勢(shì)通過(guò)有厚度、不嘩眾取寵的內(nèi)容一遍一遍的告訴消費(fèi)者，“我不生產(chǎn)水，我只是大自然的搬運(yùn)工”。

有機(jī)會(huì)當(dāng)然要抓住去傳播，但不要總以為這樣的機(jī)會(huì)你抓住了就可以省錢(qián)和省力，這個(gè)世界總體是公平的，品牌的擁有者應(yīng)該有戰(zhàn)略思考，用長(zhǎng)期思維去抵抗局部和暫時(shí)的不公平和壞運(yùn)勢(shì)。

如果你是老板，別總讓你的團(tuán)隊(duì)跟這個(gè)跟那個(gè)，沒(méi)用的，既折騰團(tuán)隊(duì)，顧此失彼，也沒(méi)有什么效果，還亂花錢(qián)，好好做自己的內(nèi)容吧。

在媒體端的消費(fèi)者對(duì)內(nèi)容的認(rèn)可和喜好有一個(gè)規(guī)律，就是他們只認(rèn)一個(gè)和特別的那一個(gè)，再次和模仿者沒(méi)有任何機(jī)會(huì)，因?yàn)閷?duì)內(nèi)容興奮和觸動(dòng)的閾值已經(jīng)非常高了。

讓自己的創(chuàng)意成為首要也是特別的那一個(gè)品牌，同時(shí)自己的企業(yè)、服務(wù)、產(chǎn)品不能掉鏈子，堅(jiān)持做，成功的概率比賭以小搏大大很多。

時(shí)間拉長(zhǎng)來(lái)看，總體上，這世界沒(méi)有什么捷徑可循，對(duì)品牌如此，對(duì)企業(yè)家的成就如此，對(duì)任何事都一樣。著急的老板們，醒一醒，沒(méi)有捷徑可循。

品牌的騏驥千里，非一日之功。