防盜門企業(yè)用什么來順應(yīng)市場(chǎng)，融入市場(chǎng)

要勇于創(chuàng)新

創(chuàng)新在任何時(shí)候都是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的不竭動(dòng)力。通過技術(shù)創(chuàng)新，將有效提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，為消費(fèi)者提供更多物美價(jià)廉的防盜門產(chǎn)品。有科技作為支撐，企業(yè)產(chǎn)品也越來越多的融入了新的元素，不斷創(chuàng)新改進(jìn)，這也是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

有針對(duì)性的發(fā)展個(gè)性化產(chǎn)品

面對(duì)樓市嚴(yán)厲的調(diào)控政策，也有部分防盜門品牌看好市場(chǎng)，順鴻業(yè)就是其中之一，主張優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，逆市擴(kuò)張，為求新求變，將目光投向“個(gè)性化”人群，推出了行業(yè)首家獨(dú)創(chuàng)的不銹鋼無縫門，再經(jīng)過千錘百煉，在原來的基礎(chǔ)上經(jīng)過改良，推出了無縫門二代，引起年輕消費(fèi)者的關(guān)注，也掀起了防盜門市場(chǎng)的一片狂潮。

提升品牌的內(nèi)涵

防盜門企業(yè)之間存在著很大的差距，這差距不僅在于質(zhì)量的高低，更在于品牌內(nèi)涵、品牌影響力的巨大差距。很多廠家不重技術(shù)創(chuàng)新，造成防盜門產(chǎn)品高度同質(zhì)化。而這些也是防盜門品牌內(nèi)涵的重要基礎(chǔ)。一個(gè)品牌的產(chǎn)品毫無特色，這樣的品牌怎么可能擁有內(nèi)涵?又怎能吸引到消費(fèi)者呢?

企業(yè)名氣大小和品牌知名度都不是決定其市場(chǎng)份額和利潤(rùn)的關(guān)鍵。一些在全國(guó)市場(chǎng)如雷貫耳的品牌，到了一些地方市場(chǎng)，由于觀念或者地域的差別，經(jīng)常會(huì)被地方品牌擊敗，就如，南方的防盜門到了北方，不就一定能獲得消費(fèi)者的青睞了。

防盜門企業(yè)真正的差距還是在于品牌內(nèi)涵。這內(nèi)涵不僅在于企業(yè)、品牌、門店形象，更在于產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)文化、員工精神風(fēng)貌，以及處處為消費(fèi)者著想的服務(wù)意識(shí)等多個(gè)方面。順鴻業(yè)一直強(qiáng)調(diào)品牌的魅力，對(duì)員工的招聘非常嚴(yán)格，對(duì)合作的經(jīng)銷商要求嚴(yán)格，統(tǒng)一門店VI形象，力求在質(zhì)量，外觀及服務(wù)方面，打造出真正的皇冠品牌。

建立合理營(yíng)銷模式

門窗行業(yè)相比樓市有明顯的滯后性。門窗企業(yè)大可根據(jù)樓市現(xiàn)狀，把握住這一喘息機(jī)會(huì)，適當(dāng)調(diào)整短期發(fā)展策略，以便更好地適應(yīng)新政帶來的影響。

以渠道模式為例，縱觀防盜門市場(chǎng)，多為單一的“廠家-省代理-分銷商-終端”的4級(jí)渠道層級(jí)，這樣終端反饋回來的重要信息，很難完整的傳達(dá)到廠家，這樣的防盜門廠家處于被動(dòng)地位。順鴻業(yè)顛覆了傳統(tǒng)，將渠道模式改為：“廠家-經(jīng)銷商-終端”。減少了其中一層，更好的掌握了消費(fèi)者的動(dòng)態(tài)，以便企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

在門業(yè)市場(chǎng)渠道建設(shè)非常重要，門窗企業(yè)如果擁有了合理的渠道層級(jí)和優(yōu)質(zhì)的終端店面資源，就擁有了防盜門行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。