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當(dāng)新中產(chǎn)崛起引1領(lǐng)了消費升級大浪潮,消費者不再需要平庸的家居產(chǎn)品,而是追求更健康精巧的材質(zhì)和工藝,更體貼入微的科技和人性化設(shè)計,和更彰顯個性的文化內(nèi)涵和藝術(shù)氣質(zhì)。NOME家居正是基于對消費者需求的洞察,以簡約瑞典設(shè)計的原點,通過大規(guī)模采購和生產(chǎn)帶來的議價能力,為人們提供具有設(shè)計感和高性價比的產(chǎn)品。
NOME家居整合自己的資源和實力,選擇好一條合適的賽道,但無論是做哪種賽道,最1重要的還是回歸產(chǎn)品本質(zhì),因為商業(yè)模式容易模仿,但品質(zhì)與設(shè)計是需要時間的沉淀和磨練。對于現(xiàn)在個性化的消費時代,跟風(fēng)是最壞的時代,引1領(lǐng)永遠是最1好的時代。1
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通過精細(xì)化運營,一層層往下分析思考,發(fā)券才會來的人里面,給他發(fā)什么樣的券,什么樣的優(yōu)惠類型,滿減、還是折扣?券的力度要設(shè)置多大?什么時間點發(fā)?發(fā)在哪些渠道?這些都需要進行計算。
貨—商品數(shù)據(jù)觀遠數(shù)據(jù)商品相關(guān)分析示意圖
看下貨這塊可以做的事情特別多,目前我們重點也是在做缺貨的智能配補調(diào)。缺貨分為門店缺貨和總倉缺貨。
門店缺貨決定最晚什么時候給門店配貨,保證門店不被“餓死”。總倉缺貨是決定最晚什么時候向工廠下訂單,才能保證總倉有貨可以發(fā)給門店,保證門店不“餓死”。
就這么兩個問題,說起來簡單,其實挺復(fù)雜,涉及到線下門店特性和陳列空間約束,還有門店差異化。我們首先做的一個是缺貨監(jiān)控,再考慮基于缺貨數(shù)據(jù)怎么做配補調(diào)。缺貨還有一個維度看全景庫存,總倉缺貨再往上推一步,考慮上游的工廠訂單生產(chǎn)進度,那邊有三個環(huán)節(jié):1.
工廠已確認(rèn)訂單但還未開始生產(chǎn);2. 已生產(chǎn)進度多少?3. 生產(chǎn)完成,準(zhǔn)備發(fā)往總倉,這個公式本身并不復(fù)雜。小飾品展示架
廣州九川貨架有限公司自產(chǎn)自銷飾品百貨貨架以“重質(zhì)量、講信譽、重細(xì)節(jié)、講時效”為中心理念,秉承以客戶需求為中心。專業(yè)生產(chǎn)十元店飾品貨架,家居百貨,諾米貨架,名創(chuàng)優(yōu)品貨架,三福百貨貨架,服裝貨架,可加工定做。線上線下全國乃至國外都有客戶,出貨速度快。小飾品展示架
2014年一位東京的記者發(fā)表了當(dāng)時的一份數(shù)據(jù):年平均收入超過10000美元(約6萬人1民幣)的中國人,對日本制品的消費熱情非常高。而超過10000美元的中國人,2010年為1億人,2013年為3億人。也就是說,當(dāng)時3億人都是日1貨的潛在客戶。那幾年,中國人對日本產(chǎn)品已到了迷1信的地步,名創(chuàng)優(yōu)品正是摸清了國人的這種消費心理后實現(xiàn)精準(zhǔn)切入。就算是今天,中國人喜歡日1貨的熱情依舊飽滿。2017年支付寶發(fā)布《韓日海淘報告》中,上半年日韓海淘消費交易量同比大幅增長219%。受日元大幅貶值刺激,“日淘”消費更是以300%以上的增速領(lǐng)跑。小飾品展示架