1、生產(chǎn)技術(shù)不斷進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高

隨著國(guó)內(nèi)健身器材制造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和國(guó)際健身品牌的涌入，我國(guó)健身器材生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)水平不斷提升，產(chǎn)品質(zhì)量也有了普遍提高。部分優(yōu)質(zhì)企業(yè)開始直接采用或者參照世界公認(rèn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) EN957-1EN957-10 組織生產(chǎn)，加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量管控體系建設(shè)，并不惜花費(fèi)巨額成本引進(jìn)美國(guó)、德國(guó)的先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，采用程控、數(shù)控技術(shù)設(shè)備提升產(chǎn)品工藝水平，這部分企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品因?yàn)槠焚|(zhì)較好且有一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，逐步得到了歐美地區(qū)采購(gòu)商的認(rèn)可，一些企業(yè)積極參與到國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，并經(jīng)受住了市場(chǎng)的考驗(yàn)。

2、缺少自主品牌，缺乏自主研發(fā)設(shè)計(jì)能力

河北廣歐立式方形告示牌

健身器材行業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈方面主要有品牌、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等四大環(huán)節(jié)，品牌處于健身器材產(chǎn)業(yè)鏈的上游，利潤(rùn)空間巨大，產(chǎn)品毛利率能達(dá)到 40%，目前健身器材的高端品牌主要被歐美發(fā)達(dá)國(guó)家占領(lǐng);設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)需要有豐富的制造經(jīng)驗(yàn)積累，該環(huán)節(jié)主要被臺(tái)灣、韓國(guó)、意大利等掌握;生產(chǎn)環(huán)節(jié)屬于勞動(dòng)密集型環(huán)節(jié)，主要集中在中國(guó)等勞動(dòng)力相對(duì)低廉的發(fā)展中國(guó)家。我國(guó)健身器材行業(yè)因?yàn)槭袌?chǎng)起步晚，經(jīng)營(yíng)模式較為粗放，不注重產(chǎn)品研發(fā)投入、質(zhì)量建設(shè)和品牌運(yùn)營(yíng)，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)外的高端健身器材市場(chǎng)如高端健身俱樂(lè)部、五星級(jí)酒店等主要被歐美高端品牌占領(lǐng)。我國(guó)每年出口的健身器材金額超過(guò)百億元人民幣，但是因?yàn)槿鄙俸诵母?jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力，出口產(chǎn)品主要是為國(guó)際知名品牌代加工的產(chǎn)品。

3、企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，產(chǎn)品附加值低

健身器材制造業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó) 90%左右的健身器材制造企業(yè)員工人數(shù)在 600 人以下，生產(chǎn)能力較弱，銷售額超過(guò)億元的企業(yè)僅十幾家。同時(shí)，不少企業(yè)因?yàn)槿鄙傺邪l(fā)能力和核心技術(shù)，僅為一些國(guó)內(nèi)外品牌進(jìn)行代加工或者銷售低端廉價(jià)的產(chǎn)品，產(chǎn)品附加值低，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力不足。