股權(quán)設(shè)計(jì)就是公司組織的頂層設(shè)計(jì)。非出資股東雖然一些合伙人是企業(yè)的股東，但他們并沒(méi)有出錢(qián)去買(mǎi)企業(yè)的股份，這便是非出資股東。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略和商業(yè)模式解決做什么、怎么做，股權(quán)設(shè)計(jì)解決的是誰(shuí)投資、誰(shuí)來(lái)做、誰(shuí)收益的問(wèn)題。只有股權(quán)設(shè)計(jì)，才能將創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人的利益綁定在一起。只有股權(quán)設(shè)計(jì)，才能將互聯(lián)網(wǎng)組織變革中的合伙模式、創(chuàng)客模式、眾籌模式落地。只有股權(quán)設(shè)計(jì)，才能將股權(quán)價(jià)值作為的戰(zhàn)略坐標(biāo)，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。有公司的歷史就是有股權(quán)的歷史，股權(quán)伴隨每個(gè)企業(yè)生命周期的每個(gè)階段。工業(yè)化時(shí)代企業(yè)成功在于善用經(jīng)理人，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)成功在于善用股權(quán)。

股份平分

股份平分的概念就是各個(gè)股東占有的股權(quán)份額是均等的。比如：兩個(gè)股東各占50%；三個(gè)股東各占1/3。

“股份平分”式的股權(quán)結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)是有嚴(yán)重危害的，舉個(gè)例子來(lái)講，小米的雷軍，在創(chuàng)辦小米企業(yè)以前，也創(chuàng)辦過(guò)一家企業(yè)。5、預(yù)留合伙人期權(quán)池比如邏輯思維是18和82分配，如果申音可以預(yù)留20~30%的期權(quán)池給羅振宇，雙方達(dá)成共識(shí)，公司做到一定的高度，這20~30%就無(wú)償轉(zhuǎn)給羅振宇，不僅會(huì)讓他更有動(dòng)力工作，也顯得更有人情味，正所謂多勞者多得，而不是永遠(yuǎn)的18%。這家企業(yè)是跟三個(gè)同學(xué)創(chuàng)辦的，當(dāng)時(shí)誰(shuí)也不清楚股權(quán)應(yīng)該如何設(shè)計(jì)，最后大家經(jīng)過(guò)協(xié)商確定：每人各占25%，結(jié)果是因?yàn)楣煞菡急纫荒Ｒ粯?，沒(méi)有人說(shuō)了算，企業(yè)的總經(jīng)理非常被動(dòng)，最終公司倒閉了。

雷軍在進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)的時(shí)，因?yàn)橛辛饲败?chē)之鑒，雷軍持有小米企業(yè)67%的股份，以保證自己對(duì)企業(yè)的決定權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。

創(chuàng)業(yè)之初，合伙人一定要考慮清楚，企業(yè)里面的股份一定能夠不能平分，如果企業(yè)的股權(quán)布局是股份平分型的，即使這家企業(yè)擁有再好的商業(yè)模式，再好的團(tuán)隊(duì)，也沒(méi)有任何一家投資機(jī)構(gòu)或者是投資人給這家企業(yè)投錢(qián)，因?yàn)橥顿Y人會(huì)理智的認(rèn)為這家企業(yè)是沒(méi)有未來(lái)，沒(méi)有希望的

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你不必嚴(yán)格按照這個(gè)公式來(lái)規(guī)劃股份，但基本思路是：你設(shè)立不同的資歷“層”，的層級(jí)中的員工承受的風(fēng)險(xiǎn)，層層級(jí)的員工承擔(dān)最少的風(fēng)險(xiǎn)，而每個(gè)“層”的員工平分公司分配給這個(gè)層級(jí)的股份，這個(gè)規(guī)則神奇地讓越早加入到員工獲得越多的股份。

使用“層級(jí)”的一個(gè)稍微不同的方式是“資歷”。只有股權(quán)設(shè)計(jì)，才能將互聯(lián)網(wǎng)組織變革中的合伙模式、創(chuàng)客模式、眾籌模式落地。你的頂部層級(jí)是公司創(chuàng)始人，再下一層，你需要預(yù)留一整層給將來(lái)招聘牛逼哄哄并堅(jiān)持需要10%股份的CEO；再下一層是給那些早期進(jìn)來(lái)的員工以經(jīng)理人的，等等。無(wú)論你如何組織你的層級(jí)，它們應(yīng)該是設(shè)計(jì)清晰明了，容易理解，不容易產(chǎn)生紛爭(zhēng)?，F(xiàn)在，你搞定了一個(gè)公平的份股系統(tǒng)，但還有一個(gè)重要的原則：你必須執(zhí)行“股份綁定”(vesting)。股份綁定期是4到5年。任何人都必須在公司做夠起碼1年才可持有股份（包括創(chuàng)始人）。好的股份綁定計(jì)劃一般是頭一年給25%，然后接下來(lái)每個(gè)月落實(shí)2%。否則，你的合作創(chuàng)始人將加入公司3個(gè)星期后跑掉，然后7年后又出現(xiàn)，并聲稱(chēng)他擁有公司的25%的股份。沒(méi)有“股份綁定”條款，你派股份給任何人都是不靠譜的！沒(méi)有執(zhí)行“股份綁定”是極其普遍的現(xiàn)象，后果可以十分嚴(yán)重。你看到有些公司的3個(gè)創(chuàng)始人沒(méi)日沒(méi)夜地工作了5年，然后你發(fā)現(xiàn)有些加入后2個(gè)星期就離開(kāi)，這還以為他仍然擁有公司25%的股份，就因?yàn)樗ぷ鬟^(guò)的那2個(gè)星期。

好了，讓我們清理一下整個(gè)設(shè)計(jì)藍(lán)圖中沒(méi)搞定的小問(wèn)題。如果你的公司融資了，股份如何分割？投資可以來(lái)自任何方向，一個(gè)天使投資人，一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司，或者是某人的老爸?；旧?，回答很簡(jiǎn)單：新的投資將“稀釋”所有人的股份。