六九項(xiàng)目管理咨詢(xún)有限公司專(zhuān)注為大中型企業(yè)提供卓有成效的“咨詢(xún)+培訓(xùn)+IT”整體解決方案;擁有數(shù)千家企業(yè)管理提升咨詢(xún)案例，涵蓋規(guī)劃，組織管控，人力資源，企業(yè)文化等
技術(shù)交底在施工中就形成，不允許施工一套，應(yīng)付檢查一套，應(yīng)該是一次性成活，這也是為什么施工技術(shù)交底不能以口頭的形式形成，而必須以書(shū)面的形式形成。同時(shí)也反映出施工過(guò)程實(shí)際是按照《施工圖》、《施工工藝流程》和現(xiàn)行的有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等的要求進(jìn)行施工，也是出現(xiàn)施工錯(cuò)誤或質(zhì)量問(wèn)題后，分包施工方和總承包方追究責(zé)任的主要依據(jù)，雙方都不能承擔(dān)不明不白的責(zé)任。

施工方案：施工方案從項(xiàng)目管理層的角度出發(fā)，是對(duì)施工方法的細(xì)化，它反映的是如何實(shí)施、如何保證質(zhì)量、如何控制安全的。技術(shù)交底從操作層的角度出發(fā)，反映的是操作的細(xì)節(jié)。

分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)是在出現(xiàn)工程分包、方案待定、新技術(shù)應(yīng)用等情況下采取的一種措施,它實(shí)質(zhì)上是單位工程施工組織設(shè)計(jì)中的一個(gè)總包工方案,主要是施工作業(yè)的設(shè)計(jì),在文中不再贅述。施工組織設(shè)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程學(xué),它是復(fù)雜的建筑施工過(guò)程的一個(gè)縮影。影響施工組織設(shè)計(jì)編制的因素很多,更確切地說(shuō)施工組織設(shè)計(jì)需要解決建筑施工過(guò)程中眾多的問(wèn)題。面對(duì)不斷變化的管理對(duì)象的要求,除高度重視施工組織設(shè)計(jì)的編制和理解施工組織設(shè)計(jì)的意義外,對(duì)這一學(xué)科進(jìn)行探索和開(kāi)發(fā),使施工組織設(shè)計(jì)在工程施工管理中發(fā)揮更大、更直接的作用，從而提高建筑業(yè)的整體水平,創(chuàng)造更好的效益。

吊頂工程
（1）檢查內(nèi)容：依據(jù)二次設(shè)計(jì)施工圖紙、有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范要求和施工方案、技術(shù)交底，檢查吊頂龍骨材質(zhì)、規(guī)格、間距、連接固定方式、表面防火防腐處理、吊頂材料外觀質(zhì)量情況、接縫和角縫情況等；
（2）填寫(xiě)要點(diǎn)：吊頂工程隱檢記錄中要注明施工圖紙編號(hào)，洽商記錄編號(hào)，吊頂類(lèi)型（明龍骨吊頂、暗龍骨吊頂），采用骨架類(lèi)型（輕鋼龍骨、鋁合金龍骨、木龍骨等），吊頂材料的種類(lèi)（石膏板、金屬板、礦棉板、塑料板、玻璃板），材料的規(guī)格，吊桿、龍骨的材質(zhì)、規(guī)格、安裝間距及連接方式，金屬吊桿、龍骨表面的防腐處理，木龍骨的防腐、防火處理等情況描述清楚，吊頂內(nèi)的各種管道設(shè)備的檢查及水管試壓等情況也應(yīng)描述清楚。
插
六九項(xiàng)目管理咨詢(xún)有限公司始終堅(jiān)持“客戶(hù)”“員工” 的雙服務(wù)理念，快速響應(yīng)客戶(hù)需求，解決客戶(hù)實(shí)際問(wèn)題，注重持續(xù)創(chuàng)造。咨詢(xún)客戶(hù)續(xù)簽率保持在80%以上，為業(yè)界翹楚。