六九項(xiàng)目管理咨詢有限公司專注為大中型企業(yè)提供卓有成效的“咨詢+培訓(xùn)+IT”整體解決方案;擁有數(shù)千家企業(yè)管理提升咨詢案例，涵蓋規(guī)劃，組織管控，人力資源，企業(yè)文化等
項(xiàng)目組分為：
（1）行業(yè)與市場(chǎng)小組，負(fù)責(zé)研究行業(yè)相關(guān)信息與市場(chǎng)研究；
（2）文本編制小組；
（3）技術(shù)方案小組；
（4）融資與財(cái)務(wù)小組；
（5）政策與法律小組。

六、專業(yè)化服務(wù)流程
本平臺(tái)推薦的規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院堅(jiān)持咨詢師責(zé)任制，由專業(yè)咨詢師負(fù)責(zé)客戶初步的溝通、實(shí)地考察、初步策劃、簽訂合同、合同執(zhí)行等全過程服務(wù)，統(tǒng)籌資深企劃師、規(guī)劃師后期對(duì)接，監(jiān)督專家小組對(duì)客戶項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性分析，確定基本規(guī)劃思路等，專業(yè)化、團(tuán)隊(duì)化、針對(duì)。

環(huán)境保護(hù)。對(duì)項(xiàng)目污染物進(jìn)行無害化處理，提出處理方案和工程措施及造價(jià)。
項(xiàng)目組織管理與運(yùn)行。主要包括項(xiàng)目建設(shè)期組織管理機(jī)構(gòu)與職能，項(xiàng)目建成后組織管理機(jī)構(gòu)與職能、運(yùn)行管理模式與運(yùn)行機(jī)制、人員配置等；同時(shí)要對(duì)運(yùn)行費(fèi)用進(jìn)行分析，估算項(xiàng)目建成后維持項(xiàng)目正常運(yùn)行的成本費(fèi)用，并提出解決所需費(fèi)用的合理方式方法。

設(shè)備選型
設(shè)備來源、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格、功率、設(shè)備優(yōu)勢(shì)及特點(diǎn)簡述。
土建部分
項(xiàng)目占地面積，建、構(gòu)筑總建筑面積，道路及停車場(chǎng)地面積、綠化面積、容積率、綠化率等等技術(shù)指標(biāo)。
土地來源方式及價(jià)格、土地權(quán)屬性質(zhì)及使用年限，是否存在拆遷問題。
總體規(guī)劃、建筑方案及結(jié)構(gòu)形式、項(xiàng)目所在地的區(qū)域位置圖、建筑總平面布置圖。
六九標(biāo)書工作室,多年來致力于從事招投標(biāo)方案定制服務(wù),一直專注為企業(yè)提供標(biāo)書撰寫、標(biāo)書咨詢、標(biāo)書審核,招投標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。