廣州一手云信息科技有限公司專(zhuān)研于自助服務(wù)科技領(lǐng)域的研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售；針對(duì)于不同需個(gè)性化定制的客戶(hù)我們可提供讓客戶(hù)最為滿(mǎn)意的自助零售解決方案；可讓用戶(hù)應(yīng)用于格式各類(lèi)不同投放場(chǎng)所。我司擁有數(shù)間工廠(chǎng)，可滿(mǎn)足于客戶(hù)的大批量訂貨。

我們主營(yíng)的產(chǎn)品有：飯盒快餐自動(dòng)售貨機(jī)，生鮮肉類(lèi)自動(dòng)售貨機(jī)，綜合自動(dòng)售貨機(jī)，商場(chǎng)自動(dòng)售貨機(jī)，地鐵自動(dòng)售貨機(jī)。

也可以接受與各類(lèi)客戶(hù)的定制需求。我們期待與您的合作，將為您提供最穩(wěn)定和高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品。

2018年新零售之路怎么走？

黑科技伍裝物流2017年的雙十一注定是與往年不同，10月末，阿里、京東、蘇寧紛紛推出無(wú)人倉(cāng)、分揀機(jī)器人、無(wú)人送貨機(jī)，用于此次雙十一。一方面解決土地及人力成本飆高問(wèn)題，一方面讓分揀速度加快叁倍，最快叁0分鐘出庫(kù)，精準(zhǔn)度也隨之提升。

此外，近年來(lái)的雙十一線(xiàn)上流量幾乎呈翻倍上漲，對(duì)服務(wù)器的承載力、發(fā)貨配送的準(zhǔn)確率也是考驗(yàn)。

商派預(yù)測(cè)：物流配送將更快、更準(zhǔn)、更穩(wěn)

據(jù)阿里巴巴公布的數(shù)據(jù)，此次雙十一交易峰值達(dá)到32.5萬(wàn)筆/秒，也就是說(shuō)，一秒內(nèi)有32.5萬(wàn)筆訂單先后涌入配送區(qū)等待。

如何脫穎而出，先人一步，離不開(kāi)商派OMS訂單管理系統(tǒng)：面對(duì)一天150w訂單也輕松在數(shù)小時(shí)內(nèi)處理完畢，全自動(dòng)處理加快叁倍的審單效率，自動(dòng)監(jiān)控讓發(fā)貨100%不錯(cuò)不漏，同步滿(mǎn)足快準(zhǔn)穩(wěn)！

伴隨著“新零售”的語(yǔ)境，2017年誕生了多種復(fù)合集約型的零售組織新形態(tài)，而這些，將在2018年圍繞新零售“升級(jí)消費(fèi)體驗(yàn)”的本質(zhì)延續(xù)發(fā)展下去。

成人用品自動(dòng)售貨機(jī)投入市場(chǎng)前需要準(zhǔn)備哪些?

一.目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分。

二.商品結(jié)構(gòu)細(xì)分。

三.線(xiàn)上活動(dòng)細(xì)分。制定出針對(duì)各目標(biāo)市場(chǎng)線(xiàn)上活動(dòng)，例如學(xué)生人群中可以再零食類(lèi)中進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)優(yōu)惠，中年人群可以在生活用品類(lèi)進(jìn)行價(jià)格優(yōu)惠。所有活動(dòng)分檔期、有導(dǎo)向、能驅(qū)動(dòng)。

四.其他收入細(xì)分。在各售賣(mài)機(jī)投放的個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，對(duì)廣告收入進(jìn)行資源整合。比如在學(xué)校比較適合飲料廠(chǎng)商的廣告宣傳，在住宅小區(qū)進(jìn)行教育、生活類(lèi)廣告的推送等等，在不同的市場(chǎng)將不同的需要做廣告的廠(chǎng)商整合起來(lái)，這樣才能獲益更多。料道費(fèi)方面也可同供應(yīng)商進(jìn)行費(fèi)用談判，也可獲取料道費(fèi)用.

近年來(lái)，成人用品自動(dòng)售貨機(jī)便捷、體驗(yàn)感強(qiáng)的消費(fèi)模式逐漸深入大眾人心，并被終端消費(fèi)群體所青睞。從一開(kāi)始的陌生到現(xiàn)在的熟悉、不可或缺，這期間成人用品自動(dòng)售貨機(jī)的發(fā)展可以說(shuō)是逐步發(fā)展、滲透到生活中的各個(gè)方面，這也加快了它數(shù)量的高速增長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈布局的形成。隨著市場(chǎng)上五花八門(mén)廠(chǎng)家生產(chǎn)的成人用品自動(dòng)售貨機(jī)的大量出現(xiàn)，對(duì)于運(yùn)營(yíng)者來(lái)說(shuō)確是壓力重重。

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無(wú)人售貨機(jī)擺放吸引顧客的小竅門(mén)

無(wú)人售貨機(jī)深受超市、便利店的青睞，它不僅能夠幫助商家商品保鮮好，而且還具有很好的展示效果，能夠吸引顧客前來(lái)購(gòu)買(mǎi)。如果無(wú)人售貨機(jī)子擺放位置比較顯眼，環(huán)境優(yōu)雅，處于有利的競(jìng)爭(zhēng)地位的地方，它所展示的商品也有鮮艷的色彩，就更能吸引顧客的購(gòu)買(mǎi)欲望。

那么，它具體該怎么去展示擺放呢?下面，湖南艾豐就來(lái)教大家一些小訣竅。

1.如果把柜子擺放在一個(gè)好的位置，就可以提高銷(xiāo)售。如果在超市和商場(chǎng)中，我們必須集中在客戶(hù)進(jìn)出流量大的中央過(guò)道，或者一個(gè)比較高的貨架旁邊，因?yàn)槲覀兌贾镭浳镤N(xiāo)售地點(diǎn)在中心是一個(gè)理想的位置。

2.廣大客戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)，非常關(guān)心是產(chǎn)品的價(jià)格。產(chǎn)品價(jià)格的醒目度、清晰度，也會(huì)影響產(chǎn)品對(duì)客戶(hù)的吸引力的大小，直接用大號(hào)的數(shù)字帶上價(jià)格符號(hào)會(huì)更好。

3.此外，無(wú)人售貨機(jī)柜內(nèi)的商品擺放也是很有講究的，如果是能夠讓客戶(hù)感到在不同的位置，不同的角度都可以看到琳瑯滿(mǎn)目的商品，去進(jìn)行選購(gòu)，想必對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售是會(huì)有很好的幫助的。

巨頭入局，各家又有何種心思

居然之家：圍繞會(huì)員的多元化場(chǎng)景服務(wù)

主營(yíng)家居建材賣(mài)場(chǎng)的的居然之家，是被外界冠以 “跨界者”的頭銜入局無(wú)人便利店的。然而，在他們自己看來(lái)，這不過(guò)是其在零售多元化場(chǎng)景下的又一次嘗試。

2016年，居然之家的董事長(zhǎng)汪林朋曾提出集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新方向：“現(xiàn)在消費(fèi)者已經(jīng)逐漸從生理需求轉(zhuǎn)型升級(jí)到精神需求，居然之家也要從之前的解決消費(fèi)者住的問(wèn)題進(jìn)行創(chuàng)新。跟上大消費(fèi)時(shí)代的來(lái)臨，是企業(yè)發(fā)展的勢(shì)在必行?！睋?jù)此，做賣(mài)場(chǎng)、家裝的居然之家開(kāi)始進(jìn)駐商超、健身中心等領(lǐng)域。而這些嘗試，主要是以集團(tuán)的注冊(cè)會(huì)員體系作為支撐。

為了更好的沉淀用戶(hù)，居然之家很早便針對(duì)集團(tuán)消費(fèi)者推出了會(huì)員忠誠(chéng)計(jì)劃，旗下會(huì)員享有專(zhuān)屬折扣、送貨上門(mén)等服務(wù)。經(jīng)年下來(lái)，居然之家已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)積累了600萬(wàn)名會(huì)員，其中北京會(huì)員數(shù)為50萬(wàn)名，這些會(huì)員都是通過(guò)購(gòu)買(mǎi)居然之家旗下的家居商品而來(lái)。

然而，對(duì)于絕大多數(shù)消費(fèi)者而言，家居建材的購(gòu)買(mǎi)，雖然客單價(jià)非?？捎^，但是消費(fèi)頻率極低，有的甚至是一次性的，這意味著大多數(shù)的會(huì)員在居然之家這個(gè)平臺(tái)上是極度缺乏活性的，而對(duì)于會(huì)員來(lái)說(shuō)，自己賬戶(hù)中的大量積分也是沒(méi)有合適的利用渠道。顯然，集團(tuán)需要打造更高頻的消費(fèi)場(chǎng)景去黏結(jié)消費(fèi)者、盤(pán)活集納來(lái)的會(huì)員。

為了解決這個(gè)問(wèn)題，同時(shí)也是出于豐富業(yè)態(tài)的考量，在過(guò)去兩年，居然之家先后在北京推出了安康超市、 怡食家超市，這兩家超市主打的是進(jìn)口食品，分別位于居然之家兩個(gè)門(mén)店大樓的負(fù)一樓內(nèi)，面積均達(dá)5000平以上。

將超市建立在自家大樓之內(nèi)，很大一部分原因是為了節(jié)約場(chǎng)地成本，此外，尋找如此大面積的門(mén)店、場(chǎng)地本身就是一件非常困難的事，留給居然之家的選擇并不多。

但是這帶來(lái)的一個(gè)直接問(wèn)題是，居然之家的大多數(shù)門(mén)店都并非處于仁流密集的地帶，甚至可以說(shuō)是遠(yuǎn)離一般的社區(qū)、寫(xiě)字樓、商貿(mào)中心的，這意味著很難有穩(wěn)定的客流量，直接影響的便是超市內(nèi)商品的銷(xiāo)售流通，盡管針對(duì)會(huì)員，超市開(kāi)放了線(xiàn)上線(xiàn)下的一體式服務(wù)，但顯然還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。他們需要建立更易觸達(dá)到消費(fèi)人群的 “觸手”。

嘗試過(guò)的最直接的方式是選擇仁流密集的地方，諸如地鐵口、社區(qū)門(mén)口，設(shè)點(diǎn)第推，但這方法著實(shí)也太過(guò)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，累貨而來(lái)還要累貨而去，不劃算。也正是據(jù)此，居然之家的商超業(yè)務(wù)部開(kāi)始構(gòu)思無(wú)人便利店這件事。

元璟資本的郭翌從去年6月份便開(kāi)始關(guān)注無(wú)人零售，他告訴虎嗅，在他看來(lái)蕞大的亮點(diǎn)在于相對(duì)于傳統(tǒng)的便利店，無(wú)人便利店能快速的擴(kuò)張——標(biāo)準(zhǔn)化的盒子，意味著能快速批量生產(chǎn)，輕人工化的運(yùn)營(yíng)，意味著省去了部分招聘、培訓(xùn)的環(huán)節(jié)。他認(rèn)為，在消費(fèi)者對(duì)于即時(shí)性購(gòu)物的需求尚未能得到很好滿(mǎn)足的前提條件下，以更快的方式鋪點(diǎn)，迅速到達(dá)人群才是關(guān)鍵的關(guān)鍵，所謂的無(wú)人、智能都只是手段，而非目的。

對(duì)于居然之家而言，相較于以傳統(tǒng)的方式去開(kāi)便利店，投放無(wú)人的盒子似乎是更便利快捷的選擇之一。在采訪(fǎng)過(guò)程中，居然之家旗下怡食家CEO安利英反復(fù)跟虎嗅強(qiáng)調(diào)的就是兩個(gè)字：效率。

居然之家并不打算死磕所謂的無(wú)人便利店，她坦言，“我就是個(gè)做零售的，什么東西對(duì)我來(lái)講，賬算得過(guò)來(lái)就做什么，僅此而已?！? 安利英認(rèn)為，脫離場(chǎng)景討論客單價(jià)是沒(méi)有意義的，有時(shí)越密集的場(chǎng)所，其客單價(jià)反而是越低的，基本上消費(fèi)者在便利性地買(mǎi)一點(diǎn)東西之后就離開(kāi)了?！倍鴩@提升效率這一點(diǎn)，依據(jù)不同的場(chǎng)景，居然之家可以選擇不同類(lèi)型的“觸手”，可以是無(wú)人便利店，也可以是自動(dòng)販?zhǔn)蹤C(jī)?！坝械哪K你是不值得付費(fèi)，你要把它打的非常成本低，組合在一起，新的這個(gè)模塊才會(huì)特別的有戰(zhàn)斗力。”

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無(wú)人便利店這一商業(yè)模式究竟是否值得期待？

無(wú)人便利店對(duì)于效率的提升，可能只停留在概念上。

今年年初，無(wú)人便利店成為了創(chuàng)投圈最受矚目的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口之一。據(jù)鉛筆道無(wú)人零售行業(yè)研究報(bào)告顯示，截至今年11月，無(wú)人便利店項(xiàng)目已經(jīng)吸金超過(guò)10億元。繽果盒子、小麥鋪等項(xiàng)目，融資金額均超過(guò)1億元。

然而記者了解到，在無(wú)人便利店實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，店面維護(hù)、補(bǔ)貨等環(huán)節(jié)還無(wú)法脫離人工管理。軟硬件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、貨物的丟失等方面也會(huì)增加額外的成本。在這樣的背景下，無(wú)人便利店到底還是不是值得投資的模式？盲目入局的創(chuàng)業(yè)者和投資人會(huì)不會(huì)成為新零售趨勢(shì)下的炮灰？

某一線(xiàn)基今投資人表示，現(xiàn)在市面上的無(wú)人便利店創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，可以在理想的模型下測(cè)算出不錯(cuò)的財(cái)務(wù)預(yù)期，但是真正投入實(shí)際運(yùn)營(yíng)時(shí)，會(huì)面臨很多特殊情況。

一家傳統(tǒng)便利店，如果要24小時(shí)營(yíng)業(yè)，需要雇傭7~11名員工三班倒作業(yè)，按照每名員工工資4000元/月來(lái)計(jì)算，無(wú)人便利店每個(gè)月可以省下3~4萬(wàn)元成本。而根據(jù)鉛筆道Data中統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，目前市面上的無(wú)人便利店單店單月平均利潤(rùn)僅為6000元。

在收入端，無(wú)人便利店運(yùn)營(yíng)模式對(duì)SKU的限制降低了它的盈利能力。無(wú)人便利店以售賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)品為主，鮮食的銷(xiāo)售因?yàn)樵O(shè)備和食品安全的問(wèn)題而受到限制。傳統(tǒng)便利店平均毛利約為30%，而盒飯、沖飲等鮮食的毛利通常會(huì)達(dá)到60%甚至更高。行業(yè)領(lǐng)頭羊7-11的收入結(jié)構(gòu)中，鮮食占比達(dá)到50%以上。而在夫妻店中，通過(guò)售賣(mài)假言獲得利潤(rùn)的方式也無(wú)法在連鎖便利店內(nèi)實(shí)現(xiàn)。

而在成本端，傳統(tǒng)便利店的成本結(jié)構(gòu)中，人員工資只占到8%左右。此外，房租、水電、商品采購(gòu)、物流等方面的成本無(wú)論如何也降低不了，總體來(lái)說(shuō)成本甚至有可能不降反增。不僅僅是在運(yùn)營(yíng)初期沒(méi)有規(guī)?；瘞?lái)了成本的提升，而且為實(shí)現(xiàn)“無(wú)人”，憑空增加了很多新的成本項(xiàng)目。

自動(dòng)售貨機(jī)為什么會(huì)有噪音呢?長(zhǎng)時(shí)間不關(guān)好嗎?

自動(dòng)售貨機(jī)為什么會(huì)有噪音呢?自動(dòng)售貨機(jī)產(chǎn)生噪音時(shí)，要注意定期不斷清理冷凝器上的灰塵。導(dǎo)致自動(dòng)售貨機(jī)會(huì)出現(xiàn)噪音，主要是在制冷的時(shí)候壓縮機(jī)會(huì)啟動(dòng)，那時(shí)會(huì)有聲音都是很正常的。自動(dòng)售貨機(jī)開(kāi)機(jī)有聲音屬于正?，F(xiàn)象。自動(dòng)售貨機(jī)擺放的位置要平穩(wěn)，系統(tǒng)在啟動(dòng)的時(shí)候制冷劑不穩(wěn)定，柜內(nèi)的壓縮機(jī)就會(huì)振動(dòng)，聲音就會(huì)大一些。自動(dòng)售貨機(jī)采用間歇性制冷方式，當(dāng)柜內(nèi)的溫度達(dá)到一定值的時(shí)候，壓縮機(jī)就會(huì)停止運(yùn)轉(zhuǎn)。就沒(méi)有聲音了。因此，選擇如艾豐品牌一樣質(zhì)量產(chǎn)品，按照國(guó)家商用冷柜行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)整機(jī)質(zhì)保一年，終身維護(hù)。

我們碰到很多客戶(hù)咨詢(xún)我們，自動(dòng)售貨機(jī)從買(mǎi)來(lái)使用以后，從來(lái)沒(méi)有關(guān)過(guò)機(jī)，就一直開(kāi)著，這樣會(huì)不會(huì)對(duì)柜子的有影響?會(huì)不會(huì)對(duì)壓縮機(jī)有什么不好的影響，會(huì)不會(huì)降低壓縮機(jī)的使用壽命，下面就由我們自動(dòng)售貨機(jī)來(lái)為大家講解一下吧!現(xiàn)在市場(chǎng)上的自動(dòng)售貨機(jī)大多都是采用微電腦溫控，他帶有自動(dòng)恒溫功能，溫度都是在2-8度之間來(lái)回循環(huán)，2度停機(jī)，8度起機(jī)。壓縮機(jī)在工作了一段時(shí)間后，達(dá)到了一定的溫度時(shí)會(huì)自動(dòng)停機(jī)。頻繁的開(kāi)關(guān)機(jī)反而會(huì)對(duì)壓縮機(jī)工作不好，也影響冷柜的使用壽命。

所以我們建議在使用自動(dòng)售貨機(jī)時(shí)，不要頻繁的開(kāi)關(guān)機(jī)，一直保持開(kāi)機(jī)狀態(tài)，冷柜在達(dá)到了所設(shè)定的溫度時(shí)，壓縮機(jī)會(huì)自動(dòng)停機(jī)，這樣使用不僅是正確的，反而更省電。如果是頻繁開(kāi)關(guān)機(jī)，冷柜溫度關(guān)機(jī)時(shí)下降，重新開(kāi)機(jī)時(shí)，要達(dá)到設(shè)定溫度，壓縮機(jī)又要繼續(xù)一直工作，這樣做不僅耗電，也對(duì)冷柜使用壽命造成影響。

如果大家覺(jué)得壓縮機(jī)長(zhǎng)期工作會(huì)提高用電量，這個(gè)大可放心，我們采用的都是進(jìn)口機(jī)組，純銅管管道的，壓縮機(jī)制冷量大，耗電量小，并帶有節(jié)能夜簾。

所以自動(dòng)售貨機(jī)在使用的過(guò)程中，不需要經(jīng)常開(kāi)關(guān)開(kāi)關(guān)，保持柜子正常運(yùn)轉(zhuǎn)就可以了這樣提高了壓縮機(jī)使用壽命，大大降低了自動(dòng)售貨機(jī)的用電量，提高了自動(dòng)售貨機(jī)的工作效率.